Management-Bücher: Strategien für Überlebenskünstler

Von: Michael Prellberg

Zoom Von Intuition und Überlebensintelligenz

Mit strategischer Planung lässt sich die Zukunft bezwingen? Unsinn, sagt Philip Eigen: Die Unsicherheit bleibt. Aber damit lässt sich leben.

Der Kern jeder Strategie besteht darin, die Zukunft beherrschen zu wollen. Das, sagen alle Berater, hat professionell zu geschehen. Bei kleineren Firmen scheint es genau daran zu hapern. "Diese These hat zwei interessante Implikationen", schreibt Philip Eigen. "Zum einen, dass Unternehmen mit expliziten Strategieprozessen erfolgreicher sind als andere, zum anderen, dass sich Eigentümerunternehmer vor allem auf ihr Bauchgefühl und Glück verlassen."

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Beides ist falsch. Planungen bieten eine Sicherheit, die die Zukunft nicht bieten kann, lästerte schon der Systemtheoretiker Niklas Luhmann, auf den sich Eigen bezieht. Süffisant arbeitet er heraus, wie wenig Verlässlichkeit das scheinbar so rational operierende "strategische Management" vorweisen kann, während der autokratische Unternehmer hochfunktional agiere "in Bezug auf die zu absorbierende Unsicherheit".

Aber auch das ist nur die halbe Wahrheit. Daher erzählt Philip Eigen von "Intuition und Überlebensintelligenz", um Strategieentwicklungen in kleinen Familienunternehmen der Autozulieferindustrie zu erklären. Die Unternehmer dort seien es nicht gewöhnt, Rechenschaft abzulegen über ihre Informations- und Entscheidungsprozesse.

Das übernimmt Eigen in diesem Buch. Er sieht die Probleme der Kunden als Raum der Möglichkeiten, aus dem ein Unternehmen sich bedient. Das gilt besonders für Autozulieferer, die ständig von den Konzernen geknechtet werden. Dieser Druck sorgt für Aufmerksamkeit, für Flexibilität. Dies sichert letztlich das Überleben. Und am Überleben zeigt sich, so Eigen, was eine Strategie taugt.

Sein Umgang mit dem Thema ist souverän, sein Stil für eine Dissertation unerwartet eloquent. Warum er das Thema in einer wissenschaftlichen Arbeit angeht, erschließt sich sofort: Sein Buch ist da, um sich daran zu reiben. Es soll nicht als Rechtfertigung abgetan werden können. Rechtfertigung? Philip Eigen ist geschäftsführender Gesellschafter von Burberg-Eicker in Mettmann. Richtig: ein Autozulieferer.

Infos zum Buch

Von Intuition und Überlebensintelligenz
Immer wieder scheitern die besten Managementstrategien in der Praxis. Viele erfolgreiche Praktiker handeln hingegen instinktiv strategisch richtig - ohne es zu wissen.

Philip Eigen , Carl Auer, 325 Seiten, 27,95 Euro