Führung

Mein größter Fehler - August Oetker

Einmal Asien und zurück

August Oetker, 66, über den Versuch von Dr. Oetker, den asiatischen Markt mit den falschen Mitarbeitern und einem unpassenden Konzept zu erobern. › mehr

Unternehmensnachfolge

Die Frage der gerechten Nachfolge beschäftigt alle Unternehmer. Eine Stiftung kann das Problem auf lange Sicht lösen. Denn - so die Erfahrung - dort kann das Vermögen zusammen gehalten werden. › mehr

Kündigungsrecht

So entlassen Sie Ihre Mitarbeiter

Nur eine Regel stimmt im Kündigungsrecht ohne Ausnahme. Das zeigt: Die Bestimmungen sind kompliziert. Was Chefs beachten müssen, wenn Sie Mitarbeiter vor die Tür setzen. › mehr

Rückzug vom Printgeschäft

Vom Zeitungsjungen zum Schuhverkäufer

Schritt für Schritt zieht sich die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck aus dem Printgeschäft zurück. Doch bis Onlinenetzwerke und E-Commerce diese Umsätze kompensieren, braucht Konzernchef Stefan von Holtzbrinck einen langen Atem. › mehr

Interimsmanager

Ungeliebte Feuerwehrmänner der Wirtschaft

Chefs auf Zeit bringen Ordnung in die Bilanzen – und retten manche Firma vor dem Ruin. Doch das wird ihnen nicht immer gedankt: Die Wandermanager machen sich durch ihre Konsolidierungskurse oft unbeliebt. › mehr

Corporate Governance

Siemens streicht Aufsichtsrat Gewinnbeteiligung

Um die Unabhängigkeit seiner Aufsichtsräte zu stärken, bricht Siemens mit dem traditionsreichen Vergütungssystem seiner Kotrolleure. Sie sollen nicht mehr variabel am Erfolg des Konzerns beteiligt werden. Die Entscheidung könnte Schule machen. › mehr

Turnarounder des Jahres 2010

Mit 800.000 Mark ins Disney-Land

Eigene Marken, Geld für die Mitarbeiter und Schulungen, Schulungen, Schulungen. Wie Dirk Roßmann 1997 die Krise seiner Drogeriemarktkette überwand – und er sich selbst veränderte. Ein Auszug aus seiner Festrede zum "Turnarounder des Jahres 2010" und ein Video-Interview mit dem Unternehmer. › mehr

Mein größter Fehler - Volker Ledermann

Die USA wären ein Finanzdesaster geworden

Volker Ledermann, 78, Mitgründer von Edding, über den Versuch, einen der interessantesten Märkte der Welt zu knacken - und allzu vollmundige Versprechungen von Ratgebern. › mehr

Unternehmensstrategie

Neuer Spruchpilot bei Jung von Matt

Die Firma ist eine Ikone der Werbebranche. Die Agentur hat nur ein Problem: Gute Sprüche reichen im Internet nicht mehr aus. Deshalb holt sie sich einen der besten Kreativköpfe: Internetguru Peter Figge. › mehr

Hans Riegels Nachfolge

Der Kampf um Haribo

Alleinherrscher Hans Riegel hat eine Weltmarke geschaffen. Seine Nachfolge jedoch bekam der kinderlose Patriarch nie geregelt. Nun greifen die ungeliebten Neffen nach der Macht. Dem 87-Jährigen entgleitet sein Lebenswerk. › mehr

Mein größter Fehler - Dietmar Gunz

Nie wieder von der Börse treiben lassen

Dietmar Gunz, 51, Vorsitzender der Geschäftsführung des Reiseveranstalters FTI Group, über den verführerischen Druck der Börse und das gute Gefühl, wieder frei entscheiden zu können. › mehr

Mein größter Fehler - Michael Stoschek

Blindes Vertrauen in Familienunternehmen

Michael Stoschek, Vorsitzender der Gesellschafterversammlung des Automobilzulieferers Brose über ein gescheitertes Investment – und die fatale Abhängigkeit von Banken. › mehr