Besprechungen 10 Verhaltensregeln für erfolgreiche Meetings

Bei Besprechungen ist eine gute Organisation genauso wichtig wie kreative und gute Ideen.

Bei Besprechungen ist eine gute Organisation genauso wichtig wie kreative und gute Ideen.© Rawpixel - Fotolia.com

Manche Besprechungen sind zäh wie Kaugummi. Das muss nicht sein: Mit diesen Verhaltenstipps werden Ihre Meetings effektiv.

Fakt ist: Je größer die Firma, desto mehr nimmt die Neigung zu schier endlosen Besprechungen und die Anzahl der Meetings zu. Damit sich der Zeitaufwand in kleinen wie großen Unternehmen lohnt, sollten Sie folgende Punkte beachten:

Verhaltensregel 1: Raum vorbereiten

Eine gute Vorbereitung des Meetings ist wichtig. Stellen Sie sicher, dass in einem genügend großen Raum Sitzgelegenheiten für alle zur Verfügung stehen. Bei einem kürzeren Termin genügt es durchaus, das Meeting im Stehen abzuhalten. Außerdem sollten alle notwendigen Hilfsmittel wie Flip-Charts oder Beamer vorhanden und funktionstüchtig sein.

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Verhaltensregel 2: Pünktlich beginnen

Auch wenn nicht alle Teilnehmer da sind: Fangen Sie einfach an. Das ist für die zu spät Kommenden ein deutliches Signal, dass Sie diese Unhöflichkeit nicht akzeptieren. Wer das konsequent praktiziert, wird bald immer pünktlich mit allen Beteiligten beginnen können.

Verhaltensregel 3: Dauer begrenzen

Eine Besprechung sollte nicht länger als 90 Minuten dauern. Besser sind sogar nur 60 Minuten. Dauert das Meeting aber wider Erwarten länger, machen Sie eine Pause, damit alle Teilnehmer die Gelegenheit haben, ihre Anschlusstermine zu verschieben. Zudem haben sie so die Möglichkeit, sich das hartnäckige Problem noch einmal in Ruhe durch den Kopf gehen zu lassen.

Verhaltensregel 4: Tagesordnung vershcicken

Legen Sie einen Themenplan fest, der mit der Einladung zum Termin an die Beteiligten verschickt wird. So können sich alle optimal vorbereiten.

Verhaltensregel 5: Zielsetzung klären

Gewichten Sie Ihre Besprechungspunkte: Welche Themen müssen unbedingt behandelt werden? Für welche brauchen Sie mehr, für welche weniger Zeit? Handelt es sich bei der Sitzung um eine rein informative Besprechung, oder sollen auch Problemlösungen und Entscheidungen gefunden werden?

Verhaltensregel 6: Teilnehmer führen

Arbeiten Sie die einzelnen Tagesordnungspunkte zügig durch. Verdeutlichen Sie noch einmal, warum ein einzelner Punkt besprochen wird und mit welchem Ziel. Lassen Sie ausreichend Raum für Diskussionen. Wenn Sie merken, dass ein Thema mehr Zeit in Anspruch nimmt als geplant, legen Sie mit den Teilnehmern gemeinsam fest, wie und wann Sie weiter vorgehen wollen.

Verhaltensregel 7: Pausen machen

Sollte die Sitzung länger als eine Stunde dauern, machen Sie eine kurze Pause von fünf bis zehn Minuten, um die Konzentration wiederherzustellen. Nutzen Sie die Unterbrechung auch dann, wenn sich die Diskussion festgefahren hat.

Verhaltensregel 8: Diskussion leiten

Beziehen Sie alle Teilnehmer mit ein. Achten Sie darauf, dass keiner außen vor bleibt, nur weil er nicht so gesprächig ist. Häufig haben diese Mitarbeiter einen guten Sachverstand, der aber viel zu wenig zur Geltung kommt. Mit einem gut organisiertem Wissensmanagement können Sie Ihre Mitarbeiter auch besser einbinden.

Verhaltensregel 9: Protokoll führen

Fassen Sie zum Schluss die Ergebnisse zusammen. Legen Sie fest, wer was bis wann zu erledigen hat. Diese Ergebnisse sind schriftlich festzuhalten.

Verhaltensregel 10: Pünktlich schließen

Beenden Sie die Sitzung so pünktlich, wie sie begonnen wurde.

2 Kommentare
  • Peter Nieblich 23. September 2015 13:09

    Grundsätzlich sind Meetings ein wirkungsvolles Instrument zur Abstimmung von Vorgängen jeder Art.
    Es stimmt allerdings, dass viele Meetings kein Qualitätsmerkmal bedeuten.
    Allerdings halte ich die pauschale Aussage w.o. für nicht richtig. Die Teilnahme an Meetings, egal ob viele oder wenige, ist einfach wichtig, wenn unnötige Arbeiten aneinander vorbei erspart werden soll.

  • Ingo Ullrich 22. September 2015 19:09

    Ich bin nach wie vor der Meinung,
    Leute die ständig in „Meetings“ sind
    haben keine Lust zu arbeiten
    oder
    produzieren nur heiße Luft
    oder
    wissen nicht was sie tun sollen

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