21.04.2010

Jetzt online bewerben: Turnarounder des Jahres gesucht

Haben Sie als Unternehmer, (Gesellschafter-)Geschäftsführer oder Vorstandschef eine Firma aus prekärer wirtschaftlicher Situation zurück in die schwarzen Zahlen geführt? Oder wissen Sie von einem Unternehmer aus Ihrem Umfeld, dem eine solche Leistung gelungen ist und den Sie gerne nominieren würden?

Dann sind Sie herzlich eingeladen, den folgenden Fragebogen auszufüllen (soweit Ihnen die betreffenden Daten zugänglich sind).

Zur Person ("der Turnarounder")

Nachname:
Vorname:
Alter:
Funktion:
seit:	(Jahr)

Zum Unternehmen (aktuelle Daten)

Firma:
Straße
PLZ, Ort
Branche:
Gründungsjahr:
Gegenstand des Unternehmens, ggf. wichtigste Produkte:
Leiter des Unternehmens:
Anzahl der Mitarbeiter:
Umsatz:
Bilanzgewinn/ -verlust:
Gesellschafter-/ Aktionärsstruktur:
Wichtige Tochterfirmen/ Beteiligungen:

Zur Ausgangslage Wann wurde für die Geschäftsleitung grundsätzlicher Restrukturierungs- /Sanierungsbedarf erkennbar?

Welches waren die ersten Signale, die auf eine wirtschaftliche Schieflage hindeuteten?

Auf welche internen und/oder externen Ursachen ließ sich die Krise des Unternehmens aus damaliger Sicht zurückführen?

Wann (und mit welchen Zahlen) war der Höhepunkt der Krise erreicht?

Zum Turnaround Wie sah das Sanierungskonzept konkret aus (etwa mit Blick auf neue Gesellschafter- und Geschäftsführungsstrukturen, Anpassung des Geschäftsmodells, Verkauf und/oder Schließung von Unternehmensteilen oder Tochterfirmen, Definition von Kernkompetenzen und Marktpositionierung, Produktportfolio, Kapitalbeschaffung, Prozess- und Kostenoptimierung, Personal - und Marketingkonzept, Partnerschaften)?

Welche externen Fachleute und Institutionen spielten in diesem Prozess eine wichtige Rolle (etwa Firmenanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Sanierungsberater, Hausbanken, Stadtverwaltung, Kammer, Förderbanken, Verbände, sonstige Netzwerke, Presse)?

Wie wurden die Kunden und Lieferanten in der Restrukturierungsphase einbezogen und wie haben sie reagiert?

Welche Rolle spielte die unternehmerische Persönlichkeit hinter dem Turnaround?

Zur Perspektive Seit wann schreibt das Unternehmen wieder schwarze Zahlen?

Wie lauten die Umsatz- und Ergebnisziele sowie die Personalprognosen für die Jahre 2010 (bzw: 2009, sofern Zahlen noch nicht vorhanden) bis 2014?

Wie lässt sich der Erfolg des Turnaround-Konzepts aus heutiger Sicht darüber hinaus beschreiben und beziffern, etwa mit Blick auf die Verbesserung von Marktposition, Produktivität, Internationalisierung oder ähnlichen Kriterien?

Planen Sie weitere strategische Schritte, um den bisher erzielten Turnaround-Effekt noch weiter zu verstärken?

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