Jelena Altmann
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Jelena Altmann, Jahrgang 1969, arbeitet seit 2017 für impulse, zunächst als Redakteurin, seit Anfang 2021 als leitende Redakteurin.

Nach ihrem Volontariat bei Gruner + Jahr arbeitete sie viele Jahre als Tageszeitungsredakteurin beim Verlag Madsack (Hannoversche Allgemeine Zeitung und Neue Presse).

Ihre Themen- und Arbeitsschwerpunkte: Führung, Selbstmanagement, Finanzen und Unternehmerporträts. Sie ist mitverantwortlich für die Magazin-Planung und -Produktion, betreut Autoren und die Rubrik "Mein größter Fehler".

Alle Beiträge von Jelena Altmann

Erfolgreiche Stellenanzeigen – Beispiel 2
250 Bewerbungen in der Pflege? Diesem Unternehmen ist es gelungen
Würzburger Senioreneinrichtungen brauchten nicht viel Text, um Hunderte Pflegefachkräfte zu gewinnen. Sie stellten die Vergütung in den Mittelpunkt. Davon können sich auch andere etwas abschauen.
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Sie wollen Ihren Umsatz steigern? So gelingt es schnell und mit wenig Aufwand
Gebündelt verkaufen sich Produkte oft besser als einzeln. Verkaufsprofi Roman Kmenta teilt sechs Ideen für Pauschalpakete, die Ihre Kunden begeistern – und an denen Ihre Firma mehr verdient.
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So führen Sie Ihr Team zum Erfolg
Bis Mitarbeitende gut zusammenarbeiten können, durchlaufen sie laut Psychologe Bruce Tuckman fünf Phasen. Wie Führungskräfte seine Erkenntnisse nutzen können, zum Beispiel bei Konflikten im Team.
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Klar und souverän führen
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Weihnachtsfeier planen
Ja, ist denn heutʼ schon Weihnachten? So planen Sie stressfrei Ihre Firmenfeier
Die Planung einer Weihnachtsfeier ist komplex und man kann sich schnell verzetteln. Mit dieser Checkliste haben Sie im Blick, wann Sie welche To-dos angehen sollten – und vergessen nichts.
Das sollten Chefs über die Beförderung rückwärts wissen
Beförderung rückgängig machen
Den Falschen befördert? So lösen Sie das Problem souverän
Was tun, wenn sich die Beförderung eines Teammitglieds als Fehler herausstellt? Wie Sie diese rückgängig machen, ohne den Mitarbeiter zu verlieren – und was Sie arbeitsrechtlich beachten sollten.
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So sagen Sie es Kunden, wenn ein Teammitglied geht
Wenn Beschäftigte das Unternehmen verlassen, kann die Firma auch Kunden verlieren. Anhand von drei Szenarien zeigen wir, wie Sie das verhindern können.
Emotionen im Kündigungsgespräch
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Was tun, wenn gekündigte Mitarbeiter weinen, drohen oder nichts sagen?
Wer Angestellten kündigt, muss mit unangenehmen Situationen rechnen. Welche Reaktionsmuster es nach einer Kündigung gibt und was Sie tun können, wenn Gekündigte sich unangemessen verhalten.
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Team-Umfrage
Mit diesem Fragebogen finden Sie heraus, wie motiviert Ihre Mitarbeiter sind
Wer sich der Firma verbunden fühlt, gibt sein Bestes. Mit 12 Fragen finden Sie heraus, wie leistungsbereit Ihr Team ist und was Sie als Führungskraft verbessern sollten – um Mitarbeiter zu binden.
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Vertrauenswürdigkeit
Dieser Selbsttest zeigt, wie vertrauenswürdig Sie wirken
Unternehmerinnen und Unternehmer wünschen sich Angestellte, Kunden und Geschäftspartner, denen sie vertrauen können. Doch wie steht es um Ihre eigene Vertrauenswürdigkeit? Dieser Selbsttest zeigt es.
Wertschätzung
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5 Denkfehler, die zu Frust im Team führen können
Wenn Chefs und Chefinnen Teammitglieder nicht genug wertschätzen, liegt es oft an einer verzerrten Wahrnehmung. Was Sie dagegen tun können – plus 5 Tipps für eine wertschätzende Firmenkultur.
Jetzt erst recht Rombach und Haas
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„Wir rüsten uns für die Zeit danach, auch wenn wir nicht wissen, wann sie kommt“
Die Kuckucksuhren von Rombach & Haas sind weltbekannt, selbst Ex-Nationalelftrainer Jogi Löw und das britische Königshaus besitzen welche. Sehen Sie im Film, wie die Firma Krisen meistert.
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Machen ist wie wollen, nur krasser
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„Wir müssen neue Dinge finden, die wieder zu neuen Profitmaschinen werden“
Langfristig ist kein Geschäftsmodell erfolgreich, sagt Lexware-Geschäftsführer Christian Steiger. Sehen Sie im vierminütigen Film, wie er Innovationen effektiv vorantreibt.
Verkaufsgespräche abschließen
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Umsatzstarke Verkäufer zeichnen sich dadurch aus, dass sie im richtigen Moment vom Beratungsgespräch in den Verkaufsabschluss wechseln. Mit diesen Sätzen kommen Sie souverän zum Ende.
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Die Nachfolger eines Familienbetriebs waren auf ihren Einstieg kaum vorbereitet. Es gab viel Streit, alle mussten ihre Rollen finden. Eine Nachfolgegeschichte, von der auch andere Firmen lernen können.
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