Kaum Gewinn trotz Erfolg: Der IT-Unternehmer Timo Ziegler hat das Problem gelöst, indem er seinem Team die Renditetreiber erklärte. Sein Vorgehen funktioniert in jeder Firma.
Der Umsatz in Timo Zieglers Softwarefirma Brickmakers stieg seit Gründung 2010 stetig an, aber besonders profitabel war sie nicht. Die Rendite des Koblenzer Unternehmens stagnierte bei 2 Prozent. Hinzu kam: „Je mehr Mitarbeiter ich einstellte, desto schwieriger wurde es, die Firma zu führen. Ich konnte nicht mehr allen gerecht werden“, erzählt Ziegler.
Der 42-Jährige beschloss fünf Jahre nach seiner Gründung, dies zu ändern. Er lernte, wie er mehr Gewinn erzielen kann, ohne sein 80-köpfiges Team zu überlasten. Dann legte er seinen Führungskräften entsprechende Kennzahlen offen, an denen sie sich orientieren sollen. Sein Kalkül ging auf: Heute erzielt Brickmakers eine Umsatzrendite von 10 Prozent.
Zieglers Beispiel zeigt: Zahlentransparenz kann Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und eine Firma profitabler machen. Hierfür ging Zieger in drei Schritten vor:
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Der Umsatz in Timo Zieglers Softwarefirma Brickmakers stieg seit Gründung 2010 stetig an, aber besonders profitabel war sie nicht. Die Rendite des Koblenzer Unternehmens stagnierte bei 2 Prozent. Hinzu kam: „Je mehr Mitarbeiter ich einstellte, desto schwieriger wurde es, die Firma zu führen. Ich konnte nicht mehr allen gerecht werden“, erzählt Ziegler.
Der 42-Jährige beschloss fünf Jahre nach seiner Gründung, dies zu ändern. Er lernte, wie er mehr Gewinn erzielen kann, ohne sein 80-köpfiges Team zu überlasten. Dann legte er seinen Führungskräften entsprechende Kennzahlen offen, an denen sie sich orientieren sollen. Sein Kalkül ging auf: Heute erzielt Brickmakers eine Umsatzrendite von 10 Prozent.
Zieglers Beispiel zeigt: Zahlentransparenz kann Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und eine Firma profitabler machen. Hierfür ging Zieger in drei Schritten vor:
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