1. Es braucht eine transparente und stabile Struktur
Damit Ideen einen Anlaufpunkt haben, braucht es mehr als nur einen Ideen-Briefkasten. Ansprechpartner für Ideen, ein Software-Tool, regelmäßige Sitzungen, Sichtungen und Feedback innerhalb eines bestimmten Zeitraums, einmal im Jahr einen Workshop – wie auch immer der Rahmen aussieht, den Sie für Ihre Ideenkultur setzen: Wichtig ist, dass alle Mitarbeiter ihn kennen und dass er verlässlich ist – eine oder mehrere Zuständige für Ideen sind dabei unabdinglich.
2. Die Ideenkultur im Unternehmen muss sichtbar sein
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1. Es braucht eine transparente und stabile Struktur
Damit Ideen einen Anlaufpunkt haben, braucht es mehr als nur einen Ideen-Briefkasten. Ansprechpartner für Ideen, ein Software-Tool, regelmäßige Sitzungen, Sichtungen und Feedback innerhalb eines bestimmten Zeitraums, einmal im Jahr einen Workshop – wie auch immer der Rahmen aussieht, den Sie für Ihre Ideenkultur setzen: Wichtig ist, dass alle Mitarbeiter ihn kennen und dass er verlässlich ist – eine oder mehrere Zuständige für Ideen sind dabei unabdinglich.
2. Die Ideenkultur im Unternehmen muss sichtbar sein
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