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Management
Heinz Gries und Andreas Land sind die „Familienunternehmer des Jahres“ 2011
Der Familienunternehmer-Preis von impulse und INTES geht in diesem Jahr an Griesson - de Beukelaer, eines der bedeutendsten Unternehmen für Süßwaren und Gebäck in Europa. Ausschlaggebend für die Entscheidung der Jury war der mutige Weg des Familienbetriebs in der Frage der Unternehmensführung. Lesen
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Management
Zum Haare schneiden nach London
Firmen sollten viel öfter Auszubildende zu einem Praktikum ins Ausland schicken. EU, Bundesregierung und Kammern bieten reichlich Förderprogramme an. Julia Groth
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Management
Der auf den Schlauch setzt
"Perle im SDAX"? Von wegen. Als Andreas Bastin den Vorstandsposten bei Masterflex übernimmt, stellt er schnell fest: Die Firma ist ein Kartenhaus kurz vor dem Zusammenbruch. Dennoch gelingt ihm die Kehrtwende. impulse hat ihn dafür mit dem "Turnarounder des Jahres" ausgezeichnet. Ein Porträt. Felix Wadewitz
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Management
„Eigentlich ist es unvorstellbar, so eine Situation zu überleben“
Der Lkw-Zulieferer SAF-Holland produziert am Anschlag - bis die Finanzkrise ausbricht. Der Umsatz halbiert sich, das Aus droht. Da kehrt Rudi Ludwig zurück auf den Chefposten und rettet sein Lebenswerk. impulse hat ihn dafür mit dem "Turnarounder des Jahres" ausgezeichnet. Ein Porträt. Felix Wadewitz
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Management
Erfolgreich mit geklonten Geschäftsideen
Gelungene Geschäftsmodelle aus dem Ausland zu kopieren ist längst üblich - vor allem im Internet. Die Ideendiebe sind in der Szene gut angesehen - und kommen sogar leicht an Startkapital.
David Selbach
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Management
Wie lange sollte ein Unternehmer maximal arbeiten?
Manuel Apitzsch ist Gründer des Webportals Hotelsnapper und arbeitet meist über 60 Stunden pro Woche. Er fragt: "Wie viel Zeit sollte man als Unternehmer in seiner Firma verbringen?"
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Mass Customization
So funktioniert kundenindividuelle Massenproduktion
Sie wollen mit Mass Customization Geld verdienen? Wer mit individualisierten Massenprodukten Erfolg haben will, braucht drei grundlegende Fähigkeiten. Lesen
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Management
Warum Trüffel-Spargel-Marmelade ein Erfolgsrezept ist
Schokolade, Müsli, T-Shirts - im Internet kann man viele Produkte nach persönlichen Vorlieben gestalten, der passive Kunde wird zum aktiven Schöpfer. Darauf ist er so stolz, dass er sogar mehr Geld zu zahlen bereit ist.
Christian Lauenstein
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Management
Reden wir über Geld!
Hauptsache, Kickertisch? Denkste! Geht es ums Gehalt, sind auch Mitarbeiter junger Firmen kleine Bausparer. Lohnpolitik in Startups: drei Mythen - und die Wahrheit. Hanna Grabbe
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Management
Was darf es sein, Ernst Greten?
Das Fagus-Werk in Alfeld ist als erste Fabrik zum Weltkulturerbe erklärt worden. Um diesen Status zu erreichen, hat Greten zwei Jahrzehnte gekämpft - und investiert. Ulf Brychcy
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Management
So vermeiden Unternehmen Engpässe bei Sabbaticals
Um gute Mitarbeiter muss inzwischen gekämpft werden. Die fordern zunehmend flexible Arbeitszeiten und Auszeiten vom Job, zum Ärger ihrer Chefs. Angestellte auf Weltreise reißen eine Lücke, sorgen für Kosten und Bürokratie. Doch es gibt Lösungen. Almut Kaspar
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Management
„Wir wollen Finanzkommunikation erlebbar machen“
Transparenz von Unternehmen schafft Vertrauen bei Kunden und Investoren. Die drei Nominierten für den Preis für die beste Finanzkommunikation 2011 - Kategorie "Unternehmen bis 100 Millionen Euro Jahresumsatz". Von Jonas Hetzer, Julia Wehmeier, Olaf Wittrock
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Management
Die Kunst der Einfachheit
Technologie soll das Leben erleichtern. Tatsächlich ist sie oft verwirrend und unbeherrschbar - weil die Hersteller ihre eigenen Prozesse nicht in den Griff kriegen. Felix Wadewitz
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Management
Eigentümer wollen nicht überrascht werden
impulse vergibt zusammen mit Partnern aus Politik und Wirtschaft den Preis für die beste Finanzkommunikation 2011. Die drei Nominierten für die zweite Kategorie "Unternehmen bis 100 Millionen Euro Jahresumsatz". Jonas Hetzer, Julia Wehmeier, Olaf Wittrock
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Management
Video-Interview – Jürgen Heraeus (Aufsichtsrat Heraeus Holding)
Risiken eingehen können und wagemutig sein - für den Manager Jürgen Heraeus sollte ein guter Unternehmer genau diese Eigenschaften mitbringen. Außerdem verrät er im impulse-Video-Interview seinen größten Fehler und erklärt, warum Reinhold Würth sein Vorbild ist. Lesen