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  • Management

  • Messenachbereitung

    9 Tipps für mehr Umsatz nach der Messe

    Nicht nur bei der Messe, sondern auch bei der Messenachbereitung sollte sich das Unternehmen noch einmal bei der Kundschaft Gehör verschaffen. Sonst wird viel Potenzial verschenkt.

    Die Messenachbereitung geht schnell im Tagesgeschäft unter. Dabei ist sie entscheidend dafür, dass der teure Messeauftritt sich in neuen Aufträgen auszahlt. 9 Tipps, wie Sie aus einer Messe das Beste rausholen. von Miriam Eckert Lesen

  • Adjust

    Urlaub fürs ganze Team – die Chefs bezahlen!

    Die Gründer von "Adjust": Manuel Kniep, Paul H. Müller und Christian Henschel (von links) laden ihre Mitarbeiter einmal im Jahr in den Urlaub ein.

    Die Chefs von Adjust laden ihre Mitarbeiter jedes Jahr in den Urlaub ein. Kosten: eine Viertelmillion. Was bringt das? Und wollen die Mitarbeiter überhaupt den Kollegen am Strand treffen? von Larissa Rehbock Lesen

  • Strategische Personalentwicklung

    In 7 Schritten zur zukunftsfähigen Personalstrategie

    Wohin geht die Reise? Personalentwicklung kann rasch zur Irrfahrt werden – wenn man nicht weiß, welches Ziel man verfolgt.

    Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen brauchen wir in fünf Jahren? In Zeiten des Fachkräftemangels ist eine strategische Personalentwicklung unverzichtbar. So entwickeln Sie in 7 Schritten eine zukunftsfähige Strategie. Ein Gastbeitrag von Georg Kraus Lesen

  • Marke neu entwickeln

    So wächst aus einer alten Marke eine neue hervor

    • Aus dem Magazin
    Aus einer alten Marke kann etwas Neues entstehen - doch nur, wenn man viele Fragen an sich und seine Firma stellt.

    Wenn die Kunden mit der Firma altern, gilt es, die Marke neu zu entwickeln. Damit etwas Neues aus der alten Marke entstehen kann, sollten Sie viele Fragen an sich und die Firma stellen. So gehen Sie in drei Schritten vor. Von Katja Michel Lesen

  • Emotionale Produktnamen

    Wie Unternehmen Ihre Kunden bei den Gefühlen packen

    Eine clevere Marketingstrategie: Kunden werden von Produktnamen wie "Glück" oder "Heiße Liebe" emotional geleitet.

    Der neue Badezusatz im Supermarkt heißt heute nicht mehr "Rückenwohl", sondern "Alles wird gut" oder "Wunschlos glücklich". Viele Unternehmen geben ihren Produkten emotionale Namen. Eine sinnvolle Marketingstrategie? Von Erich Reimann und Roland Losch Lesen

  • Insolvenz von Tollabox

    Wenn eine vermeintlich wunderbare Geschäftsidee scheitert

    • Serie

    Das Bastelkisten-Start-up Tollabox von impulse-Bloggerin Béa Beste musste im April Insolvenz anmelden. Wie die Gründerin das Scheitern ihrer Geschäftsidee erlebt hat - und was sie hoffen lässt. von Béa Beste Lesen

  • Bilder-SEO

    5 Tipps, wie Sie mit Bildern Ihr Google-Ranking verbessern

    • Serie
    Bilder sind beim Thema SEO nicht zu unterschätzen: Sie sind nicht nur für Bildersuche wichtig, sondern auch für die Websuche.

    Heißen die Bilder auf Ihrer Homepage oder im Webshop DSC_0017.jpg? Dann ist es höchste Zeit für Bilder-SEO! Wie Sie damit Ihre Position in den Google-Suchergebnissen verbessern - fünf Tipps vom SEO-Profi. Ein Gastbeitrag von Michael Schöttler Lesen

  • Mitarbeiter bestimmen selbst ihr Gehalt

    „Ich will nicht mehr Superman sein“

    Wie Superman kam sich Geschäftsführer Waldemar Zeiler vor. Das soll sich nun ändern. Seine Mitarbeiter entscheiden jetzt zum Beispiel selbst über ihr Gehalt. Übrigens: der Herr auf dem Foto ist weder Superman noch Waldemar Zeiler.

    Waldemar Zeiler will als Chef nicht mehr alles selbst entscheiden. Nun bestimmen seine Mitarbeiter mit - sogar darüber, wie viel jeder einzelne verdient. Er sagt: "Wenn man Mitarbeiter wie Lemminge behandelt, handeln sie auch wie Lemminge." von Miriam Eckert Lesen

  • Schneller lesen

    Kann man lernen, schneller zu lesen?

    So viel zu lesen, so wenig Zeit - das Problem kennen viele. Wenn es nur möglich wäre, schneller zu lesen ... Genau das versprechen Schnelllese-Programme. Aber was taugen sie?

    Schneller lesen und so Zeit sparen: Das klingt verlockend - und soll durch Apps, Bücher und Seminare wahr werden. Doch ist es beim Schnelllesen überhaupt möglich, die Inhalte von Texten zu verstehen? Von Kim Alexander Zickenheiner Lesen

  • Energiesparpotenziale in Unternehmen

    Die 6 besten Möglichkeiten, Energie zu sparen

    Da wird das Sparschwein dick und fett: Beinahe jedes Unternehmen hat große Energiesparpotentiale. Wo aber lässt sich besonders viel Energie einsparen?

    Es gibt viele Möglichkeiten, im Unternehmen Energie zu sparen. Wo aber anfangen? Unser Ranking zeigt, wo die Energiesparpotenziale besonders groß sind – und wie Sie diese auch ausschöpfen. Von Kathrin Halfwassen Lesen

  • Neue Mitarbeiter integrieren

    3 Fehler, die neue Mitarbeiter gleich wieder vergraulen

    Wo ist denn bloß der Notausgang? Wenn Sie neue Mitarbeiter nicht gut in die Firma integrieren, riskieren sie eine Kündigung in der Probezeit.

    Das Vorstellungsgespräch ist um, der neue Mitarbeiter an Bord - doch längst nicht immer gelingt es, ihn schnell und reibungslos ins Team zu integrieren. Drei typische Fehler von Chefs und Kollegen. Von Kristin Kruthaup Lesen

  • Hotel-Sterne

    Viele Hotels schummeln mit ihren Sternen

    Viele Hotels werben mit Sternen, die sie gar nicht besitzen. Das ergab eine Untersuchung des Branchenverbands Dehoga.

    Hotelsterne in Deutschland schienen bisher verlässlich zu sein - teils zu Unrecht, wie der Hotel-Verband nun zugibt. Wie viele Hoteliers schummeln - und wie Sie schwarze Schafe erkennen. Lesen

  • Social-Media-Marketing auslagern

    Welche Unternehmen Social Media lieber nicht einer Agentur überlassen sollten

    • Serie
    Viele Unternehmer wollen alles selber machen - und verzetteln sich. Daher kann es sinnvoll sein, das Social-Media-Marketing an eine Agentur auszulagern. Aber nicht für jeden.

    Social Media macht viel Arbeit. Warum also nicht alles an eine Agentur auslagern? Für manche Unternehmen ist das keine gute Idee - schreibt ausgerechnet der Gründer einer Social-Media-Agentur. Ein Gastbeitrag von Keyvan Haghighat Mehr Lesen

  • Interview mit Bodo Janssen

    „Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen.“

    • Serie
    Hinfallen, aufstehen, weitermachen. Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, dass sie ihn als Chef für eine Null hielten, hätte er am liebsten hingeschmissen. Dann entschied er sich aber, die Führung seiner Hotelkette ganz neu anzugehen.

    Eine Mitarbeiterbefragung stürzte Bodo Janssen in die Krise. Seine Leute hielten ihn für einen Flopmanager. Janssen flüchtete ins Kloster und beschloss, nicht mehr zu managen – sondern zu führen. von Claus G. Schmalholz Lesen

  • Wünsche von Mitarbeitern

    Wenn Chefs keine neuen Ideen zulassen

    Wer ein vierblättriges Kleeblatt findet, hat einen Wunsch frei. Vielen Mitarbeitern reicht das nicht - sie haben gleich mehrere.

    Wie fördert man Innovationskraft? Viele Mitarbeiter wollen kreativ sein - sehen sich aber von oben daran gehindert. Eine neue Studie zeigt, was sie sich wünschen, um bessere Ergebnisse erzielen zu können. von Miriam Eckert Lesen

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