Impulse - Personalführung

Die Führung eines Unternehmens geschieht heute unter hoher Unsicherheit und Komplexität. Diese Aufgabe ist von Führungsteams effektiver zu leisten. Das Zusammenspiel der Führungsmannschaft gewinnt an strategischer Bedeutung. Grund genug, dass sich die Führungsmannschaft regelmäßig zu einem Boxenstopp zurückzieht. Dr. Oliver Ernst Lesen

Wen soll ich befördern: den erfahrenen Mitarbeiter oder den mit den frischen Ideen? Diese Frage stellen sich viele Chefs. Forscher haben nun erforscht, welche Auswirkungen das Alter von Führungskräften auf den Unternehmenserfolg haben kann. von Kristina Egerer Lesen

Mitarbeiter wollen sich weiterentwickeln. Doch was kann man tun, wenn im eigenen Unternehmen Aufstiegsmöglichkeiten fehlen? So binden Sie Ihre Leute auch ohne Beförderung. Ein Gastbeitrag von André Fortange Lesen

Schlechte Noten für deutsche Chefs: In einer Onlinebefragung zeigen sich Mitarbeiter unzufrieden mit der Führungskultur in ihrem Unternehmen. Besonders das Verhältnis aus Geben und Nehmen stimme nicht. von Angelika Unger Lesen

Die Chefs von Adjust laden ihre Mitarbeiter jedes Jahr in den Urlaub ein. Kosten: eine Viertelmillion. Was bringt das? Und wollen die Mitarbeiter überhaupt den Kollegen am Strand treffen? von Larissa Rehbock Lesen

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In der Online-Redaktion von impulse arbeiten fünf Journalisten an vier Standorten in drei Ländern. Teamleiterin Nicole Basel berichtet, wie das funktioniert – und woran so ein Remote-Team manchmal scheitert. von Nicole Basel Lesen

Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen brauchen wir in fünf Jahren? In Zeiten des Fachkräftemangels ist eine strategische Personalentwicklung unverzichtbar. So entwickeln Sie in 7 Schritten eine zukunftsfähige Strategie. Ein Gastbeitrag von Georg Kraus Lesen

Waldemar Zeiler will als Chef nicht mehr alles selbst entscheiden. Nun bestimmen seine Mitarbeiter mit - sogar darüber, wie viel jeder einzelne verdient. Er sagt: "Wenn man Mitarbeiter wie Lemminge behandelt, handeln sie auch wie Lemminge." von Miriam Eckert Lesen

Das Vorstellungsgespräch ist um, der neue Mitarbeiter an Bord - doch längst nicht immer gelingt es, ihn schnell und reibungslos ins Team zu integrieren. Drei typische Fehler von Chefs und Kollegen. Von Kristin Kruthaup Lesen

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Eine Mitarbeiterbefragung stürzte Bodo Janssen in die Krise. Seine Leute hielten ihn für einen Flopmanager. Janssen flüchtete ins Kloster und beschloss, nicht mehr zu managen – sondern zu führen. von Claus G. Schmalholz Lesen