Strategie

Wie findet man den richtigen Partner beim Thema Sustainability? Auf diese drei Faktoren kommt es vor allem an.

Mit der Szenariotechnik können Sie die Entscheidungsfindung in Ihrer Firma verbessern. Unser Fragebogen führt Sie durch die wichtigsten Schritte.

Sie wollen die Familienfirma übernehmen? Diese zwei Fragebögen helfen Ihnen, Klarheit über Ihre Gedanken und Gefühle zu gewinnen sowie richtig zu entscheiden.

Gerda Söhngen stieg in das Familienunternehmen Keil Befestigungstechnik ein – und scheiterte. Wie sie lernte, die Firma im zweiten Anlauf doch erfolgreich zu führen und dabei sie selbst zu bleiben.

Die Firma übergeben, Erbschaftssteuer sparen und trotzdem Mitsprachrechte behalten? Das geht, wenn sich Unternehmer auf die verschenkten Anteile einen Nießbrauch vorbehalten. So funktioniert es.

Die Handelskette Babyone war mit ihrem Geschäftsmodell viele Jahre erfolgreich. Weil es nun unter Druck gerät, entwickelt sich die Firma zum Produzenten einer eigenen Marke. Wie der Wandel gelingt.

Die Firma weiterentwickeln und neue Geschäftsfelder identifizieren? Business Development bietet Methoden und Instrumente, um diese Herausforderungen systematisch anzugehen. Das können Sie tun.

Als Robert Dreyer 2019 die Tischlerei des Vaters übernimmt, hinkt der Betrieb der Modernisierung hinterher. Innerhalb von vier Jahren stellte er den Betrieb komplett neu auf. So ist er vorgegangen.

Kennen Sie die Methode OKR? Sie hilft Teams, fokussierter zu arbeiten und messbare Erfolge zu erzielen. Zwei Betriebe zeigen, wie sich damit der Umsatz steigern und Prozesse optimieren lassen.

Vom Lieferengpass bis zur Insolvenz eines Kunden: Es gibt viele Ereignisse, die das Geschäft massiv beeinflussen können. So erkennen Sie Risiken, die den Erfolg Ihrer Firma gefährden.

Läuft in Deutschland eigentlich gar nichts mehr? In vielen Köpfen breitet sich aktuell ein Gefühl der Ohnmacht aus. Doch das können wir uns nicht leisten. Was hilft?

Als Michaela Schenk den insolventen Kleiderbügelhersteller Mawa übernimmt, weiß sie: Im Preiskampf hat die Firma keine Chance. Stattdessen positioniert sie die Marke völlig neu.

In der Antike gab es Fachkräftemangel. Die Pest hat neue Geschäftsmodelle hervorgebracht: Der Historiker Ewald Frie erforscht vergangene Krisen. Ein Interview darüber, was wir aus ihnen lernen können.

Ideen haben Sie viele? Aber die To-do-Liste Ihres Teams ist randvoll? Dann lohnt es sich, den ICE-Score zu nutzen. Damit finden Sie heraus, welche Ideen Sie als Erstes umsetzen sollten.