Alle Beiträge zum Thema: Personalgespräche

Radical Candor
Radical Candor

Zu hart? Zu weichgespült? So finden Sie bei Feedback den richtigen Ton

Radical Candor, „radikale Offenheit“: Wer nach dieser Methode einer Ex-Google-Managerin Feedback gibt, kann Teammitglieder besser motivieren. Wie es konkret funktioniert und was es bringt.
Gehaltsforderung ablehnen
Gehaltsforderung ablehnen

Gehaltserhöhungen abblocken – ohne zu demotivieren? Ein Leitfaden

Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter will mehr Gehalt, doch Ihr Unternehmen kann gerade nicht mehr bezahlen? Wie Sie Forderungen ablehnen, ohne Angestellte zu demotivieren – oder gar zu verlieren.
Sprechblase mit Wutausbruch: Emotionen am Arbeitsplatz werden oft als Problem wahrgenommen.
Emotionen am Arbeitsplatz

Emotionale Ausbrüche – so reagieren Sie professionell

Viele Führungskräfte sind überfordert, wenn Mitarbeiter gefühlsbetont reagieren. Diese 5 Regeln helfen, mit Emotionen am Arbeitsplatz professionell umzugehen.
Überstunden-Konflikte
Überstunden

So lösen Sie Konflikte rund um Überstunden – 5 Szenarien

Arbeiten Angestellte regelmäßig länger als vorgesehen, kann sie das auf Dauer überlasten. 5 typische Szenarien, die Chefs und Chefinnen im Blick haben sollten – und was Sie tun können.
Persönliche Krisen im Team

„Alles okay?“ Private Probleme von Angestellten ansprechen – so geht’s

Geraten Teammitglieder in persönliche Schwierigkeiten, hat das Einfluss auf die Leistungsfähigkeit im Job. Wie Führungskräfte unterstützen können – und wo die Grenzen liegen.
Im Gehaltsgespräch kommt es für Chefs darauf an, den Mittelweg zwischen wirtschaftlichen Entscheidungen und Wertschätzung der Mitarbeiter zu finden.
Gehaltsgespräch
Diese 4 Typen in Gehaltsverhandlungen sollten Sie kennen
Ob Gehaltsverhandlungen gut laufen, hängt auch davon ab, wer Ihnen gegenübersitzt. Vier gängige Verhandlungstypen und wie Sie optimal auf ihre Forderungen reagieren.
Silodenken aufzubrechen hilft, Teams zu stärken
Silodenken aufbrechen
So arbeiten Teams abteilungsübergreifend besser zusammen
Wenn Mitarbeitende über andere Abteilungen lästern und schimpfen oder Teams nicht gut zusammenarbeiten, kann das der Firma schaden. Acht Lösungen, was Sie gegen schädliches Silodenken tun können.
Kritikfähigkeit verbessern
Kritikfähigkeit verbessern
Diese 7 Sätze helfen Ihnen, Kritik nicht persönlich zu nehmen
Kritik anzunehmen ist oft schwierig. Auch Chefs haben damit ihre Probleme. Doch wer bei kritischem Feedback sofort in die Defensive geht, vergibt wertvolle Chancen. So geht es besser.
Personal-Download
Spickzettel für Konfliktgespräche
44 Fragen, mit denen Sie Konflikte lösen – oder zumindest nicht eskalieren lassen
Ihnen fehlen in Konfliktgesprächen oft die richtigen Worte? Sie wollen konstruktiv sein, trotzdem kochen die Gefühle hoch? Mit diesem Spickzettel meistern Sie Konflikte souverän.
Ein Taschentuch zu reichen - das fällt den meisten Chefs noch ein. Wie aber reagiert man darüber hinaus angemessen, wenn ein Mitarbeiter weint?
Wenn der Mitarbeiter weint
„Vorsicht vor Mitgefühl!“
Wie soll man bloß reagieren, wenn ein Mitarbeiter plötzlich weint? Peter Krumbach-Mollenhauer, Führungscoach und Psychologe, erklärt, welche einfache Frage die beste Reaktion ist.
In eigener Sache
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Für Unternehmerinnen und Unternehmer
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Geldsorgen bei Mitarbeitern
Geldsorgen bei Mitarbeitern
„Pleite?!“ Geldprobleme anderer erkennen – und sensibler ansprechen
Geldprobleme sorgen für Stress und können die Arbeitsleistung schwächen. Eine Psychologin erklärt, wie Chefs und Chefinnen reagieren sollten, wenn sie solche Sorgen bei Teammitgliedern vermuten.
Ulrike Schwegler, Professorin für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management in Stuttgart
Vertrauen im Team stärken
„Wer Vertrauen aufbaut, gewinnt an Freiräumen“
Fehlt gegenseitiges Vertrauen im Team, schadet es am Ende der Firma. Es aufzubauen ist eine Führungsaufgabe. Was Sie konkret dafür tun können, erklärt die Wirtschaftspsychologin Ulrike Schwegler.
Enttäuschtes Vertrauen
Vertrauensbruch
Wie Sie wieder vertrauen können, wenn Mitarbeiter Sie enttäuscht haben
Vertrauen ist die Basis für eine produktive Zusammenarbeit. Was aber, wenn Angestellte dies enttäuschen? Wie Sie mit einem Vertrauensbruch umgehen können - ohne stärker kontrollieren zu müssen.
Personal-Download
Spickzettel fürs Feedback-Gespräch
Wie Sie Kritik so äußern, dass andere sie annehmen können
Kritik kann Teammitglieder dazu anregen, sich weiterzuentwickeln – wenn sie denn konstruktiv formuliert ist. Mit diesem Spickzettel geben Sie souverän Feedback, das andere leicht annehmen können.
koerpergeruch_im_job
Körpergeruch
So sprechen Sie es wertschätzend an, wenn ein Teammitglied müffelt
Unangenehmer Körpergeruch bei Mitarbeitern kann den Betriebsfrieden stören. Wie Führungskräfte das sensible Thema ansprechen und das Problem lösen können.
Personal-Download
Checkliste Trennungsgespräch vorbereiten
So gehen Sie optimal vorbereitet in Trennungsgespräche
Ein Trennungsgespräch birgt jede Menge Konfliktstoff. Umso wichtiger, es organisatorisch und inhaltlich vorzubereiten. Mit dieser Checkliste vergessen Sie nichts – und kommen souveräner durchs Gespräch.
Personal-Download
Leitfaden für Mitarbeitergespräche
Mit diesem Leitfaden gelingt das Mitarbeitergespräch
Mitarbeitergespräche können Teammitglieder motivieren und langfristig ans Unternehmen binden - wenn Sie die richtigen Fragen stellen. Dieser Leitfaden macht es Ihnen leichter.
Kommunikation mit zweiter Führungsebene
Kommunikation mit zweiter Führungsebene
„Führungskräfte fühlen sich oft nicht wertgeschätzt“
Mitarbeiter der zweiten Führungsebene spüren oft Druck von beiden Seiten - Chef und Team. Wie Inhaber sie unterstützen und so im Unternehmen halten können, erklärt Führungskräfte-Coach Gudrun Happich im Interview.
Ängstliche Mitarbeiter finden oft Ausreden, um keine Verantwortung übernehmen zu müssen. Chefs sollten das stoppen.
Ängstliche Mitarbeiter
Ihr Mitarbeiter drückt sich vor Verantwortung? So nicht mehr!
Sie scheuen Entscheidungen und schicken lieber andere vor: Mit ängstlichen Mitarbeitern im Team kommt man nicht voran. Was hilft, um sie zum Machen anzuspornen.
Generation Z führen
Generation Z führen
„Ginge es nach den Jüngeren, würde ich mit allen täglich sprechen“
Angehörige der Generation Z zu führen ist für viele herausfordernd: Wie viel Feedback brauchen sie? Welche Ansprache schafft eine gute Atmosphäre? Unternehmerin Kerstin Hochmüller hat Antworten gefunden.
In eigener Sache
Klare Worte, echte Veränderung
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Klare Worte, echte Veränderung
Führungskräfte-Trainer Stephan Kowalski zeigt Ihnen in seinem Webinar 3 unverzichtbare Kommunikationstools für Führungskräfte.
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Austrittsgespräch
Wie eine Kündigung Ihr Unternehmen voranbringen kann
Ein guter Mitarbeiter hat gekündigt: eine schwierige Situation - aber auch eine, in der man viel lernen kann. Am besten beim Austrittsgespräch. Vorausgesetzt, Sie stellen die richtigen Fragen.
Individuelle Wertschätzung
Wie gibt man positives Feedback, das wirklich ankommt?
Ich hatte mal einen Chef, der mich regelmäßig mit einer Lobdusche übergoß - doch es bedeutet mir nichts. Ich merkte: Damit Anerkennung ankommt, reicht es nicht aus, die Leistung zu preisen.
Inflationsausgleich
Mitarbeiter fordern einen Inflationsausgleich? So sollten Sie reagieren
Alles wird teurer – für Arbeitnehmer, aber auch für Firmen. Was tun, wenn Angestellte einen Inflationsausgleich fordern? Wie Sie im Gehaltsgespräch souverän reagieren und welche Alternativen es gibt.
Verbundenheit stärken
Wie stärke ich den Kontakt zu meinem Team?
Dickes Gehalt, Flexibilität, Weiterbildung: Man kann den scheinbar besten Arbeitsplatz der Welt bieten - wenn Mitarbeiter keine echte Verbundenheit zum Unternehmen spüren, bringt dies wenig. Was hilft.
Upward-Feedback
Diese einfache Methode macht Sie zu einer besseren Führungskraft
Mal wieder an den eigenen Führungsqualitäten feilen – nur wie? Mit der Methode Upward-Feedback finden Chefs heraus, was ihre Mitarbeiter sich von ihnen wünschen.
Freunde im Unternehmen
Mit Mitarbeitern befreundet sein? Wo Chefs Grenzen ziehen sollten
Den Kumpel befördern oder mit einer Mitarbeiterin in den Urlaub fahren: Was Chefs beachten sollten, damit Freundschaften mit Angestellten nicht für neidische Kollegen und miese Stimmung sorgen.
Fragen fürs Feedbackgespräch
Diese 3 Fragen helfen Ihnen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten
Ein einfaches "Na, wie läuft's?" reicht nicht, um herauszufinden, wie zufrieden Ihre Mitarbeitenden wirklich sind. Drei Fragen fürs Feedbackgespräch, die Sie wirklich weiterbringen.
Generationenkonflikte
So verhindern Sie Spannungen zwischen Jung und Alt
In den allermeisten Unternehmen arbeiten Menschen sehr verschiedenen Alters. Wer die Bedürfnisse der Generationen ernst nimmt und auf sie eingeht, kann die Produktivität im Team erhöhen.
Trennungsgespräch
Wie Sie Mitarbeitern mit Anstand kündigen
In Krisenzeiten sind Kündigungen oft unausweichlich. Wie Sie die schlechte Botschaft so wertschätzend wie möglich überbringen und welche Fehler Sie in der Kommunikation vermeiden sollten.
Mitarbeitergespräch vorbereiten
So gehen Sie perfekt vorbereitet in Mitarbeitergespräche
Gute Vorbereitung ist alles, das gilt auch für Mitarbeitergespräche. Diese Checkliste hilft, das Gespräch organisatorisch und inhaltlich zu planen - für optimale Ergebnisse.
In eigener Sache
Machen ist wie wollen, nur krasser
Machen ist wie wollen, nur krasser
Die impulse-Mitgliedschaft - Rückenwind für Unternehmerinnen und Unternehmer
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Motivierende Gesprächsführung
Mit diesen 6 Fragen motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Eine Methode, mit der Ärzte Drogensüchtigen helfen, macht nun auch in der Mitarbeiterführung Karriere: Die motivierende Gesprächsführung verspricht, Topleistungen hervorzurufen - ohne Druck aufzubauen.
Arbeitnehmerzufriedenheit
Diese Mitarbeiter sind am unzufriedensten
Ihr Team ist unzufrieden? Vielleicht liegt's daran, dass die Angestellten extrem hohe Erwartungen an Sie haben. Einer Studie zufolge ist eine Mitarbeitergruppe besonders anspruchsvoll und kritisch.
Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch
Diese Fragen stellen wir in jedem Mitarbeitergespräch
impulse-Chefredakteurin Antonia Götsch führt regelmäßig Mitarbeitergespräche; als Führungscoach weiß sie genau, worauf es dabei ankommt. Hier stellt sie den Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch vor, den wir bei impulse nutzen.
Feedbackgespräche
„Ich lasse mich von meinen Mitarbeitern bewerten“
Unternehmerin Vanessa Weber erzählt, wie die Mitarbeitergespräche in ihrer Firma ablaufen – und was sie selbst nach dem Feedback ihrer Mitarbeiter ändern will.
Zielvereinbarungen
Mitarbeitern Ziele setzen – aber richtig  
Zielvereinbarungen sollen Mitarbeiter motivieren und helfen, die Arbeit richtig zu priorisieren. So wird die Zielvereinbarung ein Erfolg.
Feedback geben
5 Feedbackregeln für Chefs
Feedback geben hilft den Mitarbeitern, ihre Arbeit besser zu machen. Diese Feedbackregeln helfen, Lob und Kritik richtig rüberzubringen.
Walter Gunz
„Loben ist falsch“
Media-Markt-Gründer Walter Gunz führte einst 22.000 Mitarbeiter. Im Interview erzählt er, warum er seine Leute nicht lobte und sich mit seinem Chef überwarf.
Bleibegespräch
Wie kann ich einen Mitarbeiter umstimmen, der kündigen will?
Ein Mitarbeiter plant seine Kündigung, der Chef möchte ihn überzeugen zu bleiben. Keine leichte Aufgabe. Mit diesen Tipps sind Sie gut auf das Bleibegespräch vorbereitet.
Mitarbeitergespräch
7 Fehler, die clevere Chefs vermeiden
Das alljährliche Mitarbeitergespräch mit Notenvergabe ist ein Auslaufmodell. Was sich ändert, warum Sie nicht über Geld reden sollten und welche Fragen sich zu stellen lohnen.
Fehler bei Leistungsbeurteilungen
Wie Sie Stolperfallen bei Leistungsbeurteilungen vermeiden
Für viele Chefs sind Mitarbeitergespräche eine lästige Pflichtübung. Dabei kann damit die Leistung von Mitarbeitern verbessert werden – wenn Sie die folgenden Fehler bei Leistungsbeurteilungen vermeiden.
In eigener Sache
100 Fragen, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen
Kostenlose Liste
100 Fragen, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen
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Kündigungen aussprechen
Wie es wirklich ist, jemanden zu entlassen
Eine Kündigung ist nicht nur ein Schock für den Mitarbeiter; sie auszusprechen ist auch eine schwierige Aufgabe für den Arbeitgeber. Unternehmerin Annette Timm erzählt, wie sie sich dabei fühlte - und was ihr geholfen hat.
Konfliktkommunikation
Wie Sie Kritik üben, ohne Ihre Mitarbeiter zu verärgern
Kritik an den Leistungen der Mitarbeiter ist manchmal nötig - aber wie äußert man sie richtig? Warum Druck ausüben kontraproduktiv ist und wie Sie als Führungskraft erfolgreicher kommunizieren.
Jahresgespräch
Die magische Kraft von Feedback im Unternehmen
Im Jahresgespräch haben Chefs die Chance, das Wachstum ihrer Mitarbeiter zu fördern. Ein Plädoyer für die Kraft von konstruktivem Feedback - und sechs Tipps, wie das Gespräch ein Erfolg wird.
Konfliktgespräch führen
So lösen Sie Probleme mit Mitarbeitern
Ein Konfliktgespräch mit Mitarbeitern ist oft ein Drahtseilakt. Diese acht Tipps helfen, Probleme auszuräumen, ohne den Mitarbeiter zu verärgern.