Albrecht Hertz-Eichenrodes größter Fehler „Ich hätte bei meinem ersten Nein bleiben sollen“

Albrecht Hertz-Eichenrode, 66, Beiratsvorsitzender der Hannover Finanz, über die fatale Entscheidung, einem Partner zu vertrauen - statt seinem eigenen Urteil zu folgen.

Ich hätte bei meinem ersten Nein bleiben sollen: 1986, als der Hannover Finanz eine Beteiligung an der Gundlach & Sülter AG angeboten wurde, lehnte ich noch ab. Deren Geschäft, TV-Kabel von der Straße in die Häuser zu verlegen und dies über Medienfonds zu finanzieren, schien hochinteressant. Doch die Herren Gundlach und Sülter waren uns suspekt.

So sagten wir ab. Zwei Jahre später stießen wir doch noch dazu, erwarben 26 Prozent. Wir folgten dem Rat eines befreundeten Investors, statt unserem ersten Eindruck treu zu bleiben. Was für ein Fehler! Viel zu spät merkten wir, dass die beiden nicht in der Lage waren, die Firma zu managen. Sie machten spektakuläre Reisen, fuhren luxuriöse Autos und nutzten die Firma als Selbstbedienungsladen.

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Ein Debakel. Als wir eingriffen, war es zu spät. 1990 kam es zum Konkurs. Wir verloren 6 Mio. D-Mark. Problematischer war, dass enttäuschte Anleger uns mit in die Haftung nehmen wollten; sie zogen bis vor den Bundesgerichtshof. Wir hatten Klagen in Höhe von 40 Mio. D-Mark am Hals. Zum Glück gewannen wir.

Der Fall war mir eine große Lehre. Bei Investitionen ist ein Kriterium entscheidend: Management, Management, Management. Egal um welchen Markt oder welche Industrie es sich handelt – ein gutes Management macht aus allem etwas. Im Nachhinein betrachtet hat das Debakel auch sein Gutes: Wir trennten uns auf Drängen des HDI von unserer damaligen Muttergesellschaft und sind seitdem unabhängig.


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