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Innovative Geschäftsideen
Neue Geschäftsidee finden? Mit dieser Strategie klappt’s
Ob Airbnb oder der Selfie-Stick - innovative Geschäftsideen begeistern Millionen. Das wollen Sie auch? Wie Sie Ideen finden, die am Markt bestehen können - und die Konkurrenz in vier Schritten abhängen. von Lisa Büntemeyer
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Mitarbeiterloyalität
Was deutsche Chefs von den Amerikanern lernen können
Ihre Mitarbeiter arbeiten gerne für Sie? Sicher? Laut einer Studie fühlt sich nur jeder siebte Mitarbeiter in Deutschland stark an seinen Arbeitgeber gebunden - in den USA ist es jeder dritte. Was machen US-Unternehmen besser? von Lisa Büntemeyer
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Negative Online-Bewertungen
Wie kann ich mich gegen schlechte Bewertungen im Internet wehren?
Negative Online-Bewertungen sind ärgerlich - und nicht immer berechtigt. Welche Bewertungen Unternehmer nicht hinnehmen müssen und wie man rechtlich gegen Lügen und Gemeinheiten vorgehen kann. von Lisa Büntemeyer
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Dagmar Wöhrl über "Die Höhle der Löwen"
„Solche Gründer nehmen anderen den Platz weg“
Vom Bundestag in "Die Höhle der Löwen" - Dagmar Wöhrl ist die Neue unter den Investoren. Im impulse-Interview spricht sie über diesen ungewöhnlichen Wechsel, unfaire Kandidaten und ihr Familienunternehmen. von Lisa Büntemeyer
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TattooMed bei "Die Höhle der Löwen"
„Alice Schwarzer kann gerne bei uns anrufen“
Für TattooMed gab es keinen Deal in „Die Höhle der Löwen“ - weil die Investoren die Anteilsverteilung unter den Gründern kritisierten. Was sie daran geändert haben und wie es für TattooMed weitergeht. von Lisa Büntemeyer
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Erfolgreiche Gründer
Drei Erfolgsgeschichten aus „Die Höhle der Löwen“
Millionen verdienen - davon träumen die Kandidaten bei "Die Höhle der Löwen". Während viele Gründer leer ausgehen, starten andere richtig durch: drei Erfolgsgeschichten. von Lisa Büntemeyer
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Gescheiterte Deals
Die größten Flops bei „Die Höhle der Löwen“
Eine Toilette im Handtaschenformat, wachmachender Kakao, eine motorisierte Skate-Kugel: Bei diesen Geschäftsideen schlugen die Löwen zu - später platzten die Deals. Die größten Flops bei "Die Höhle der Löwen". von Lisa Büntemeyer
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Schlechte Online-Bewertungen
„So ein Scheißladen!“
Ein-Stern-Bewertungen im Internet tun weh. Wie Unternehmer auf negative Online-Bewertungen reagieren sollten - und was bei einem Shitstorm hilft. von Lisa Büntemeyer
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Werner Kieser
„Wer ein kritisches Auge hat, sieht nur Fehler in dieser Welt“
Vor 50 Jahren eröffnete Werner Kieser sein erstes Krafttraining-Studio - heute zählt das Unternehmen 114 Filialen allein in Deutschland. Kieser über lehrreiche Fehler, eine positive Fehlerkultur und Wörter, die er in seinem Unternehmen nicht hören will. von Lisa Büntemeyer
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Start-ups bei "Die Höhle der Löwen"
Diese vier Gründer stellen sich den Löwen
Elektrische Zahnbürsten, Haferbrei und umgebaute Schiffscontainer - diese Gründer kämpfen in Staffel 4 von "Die Höhle der Löwen" um die Gunst der Jury. von Lisa Büntemeyer
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Rainer Zitelmann
12 Lebensregeln eines Multimillionärs
Rainer Zitelmann hat das geschafft, wovon viele träumen: Er hat finanziell ausgesorgt. Der Multimillionär verrät 12 Lebensregeln, die ihm zum Erfolg verhalfen. von Lisa Büntemeyer
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Kleinunternehmer nach den G20-Krawallen
„Das war das erste Mal, dass ich Angst hatte.“
Geplünderte Geschäfte, eingeschlagene Fensterscheiben: Die Krawalle im Zuge des G20-Gipfels haben auch Kleinunternehmer getroffen. Wir haben mit ihnen gesprochen. von Lisa Büntemeyer
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Prominente Pleitiers
Diese 9 berühmten Unternehmer waren schon mal pleite
Henry Ford, Frank Thelen und Bill Gates: Diese Unternehmer verbindet nicht nur der Erfolg - sie alle sind schon mit einer Firma gescheitert. Und sie sind nicht die Einzigen ... von Lisa Büntemeyer
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Warren Buffett
10 verblüffende Fakten über Warren Buffett
Jedes Jahr versteigert Finanz-Guru Warren Buffett einen Lunch mit sich selbst - diesmal für 2,68 Millionen Dollar. Doch wem sitzt der Gewinner der Auktion eigentlich beim Essen gegenüber? von Lisa Büntemeyer
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Unternehmen ohne Hierarchie
„Wir haben keine Chefs“
Nicolaj Armbrust hat vor zwei Jahren in seinem Unternehmen die Hierarchien abgeschafft - und damit seine eigene Führungsrolle. 120 Mitarbeiter ohne Führung. Kann das gut gehen? von Lisa Büntemeyer
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