Strategie

Blöde Regeln killen oder Elefanten suchen: Mit diesen sieben Methoden brechen Sie festgefahrene Strukturen auf und sorgen für Innovationen in Ihrem Unternehmen.

Künstliche Intelligenz kommt nicht nur aus den USA. Björn Ommer hat den Bildergenerator Stable Diffusion in München mitentwickelt. Ein Gespräch über Gefahren und Chancen der Technologie.

Unternehmen, die für Demokratie und gegen Rechtsextremismus eintreten, können ihre Sichtbarkeit erhöhen. Es gibt mittlerweile einige Organisationen, die Firmen dabei unterstützen. Fünf Beispiele.

Wer vorankommen will, braucht Ideen. In diesem Handbuch finden Sie Prompt-Vorlagen für ChatGPT, um den Ideenfindungsprozess in Ihrer Firma zu optimieren – und strukturiert Innovationen zu entwickeln.

Sie erstellen Texte, berechnen den Strompreis und optimieren Lagerbestände: Diese sechs B2B-Start-ups bringen die Vorteile von Künstlicher Intelligenz in Ihr Unternehmen. Die Ideen im Schnell-Check.

Unternehmensziele sorgen für Erfolge und treiben Innovationen voran. Doch falsch gesetzte Ziele können der Firma sogar schaden. Fünf Fehler, die Sie bei der Zielsetzung vermeiden sollten.

Mit der Szenariotechnik können Sie die Entscheidungsfindung in Ihrer Firma verbessern. Unser Fragebogen führt Sie durch die wichtigsten Schritte.

Wenn die Firma wächst, ist die Gefahr groß, einfach weiterzumachen wie bisher. Dabei werden Geschäftsideen übersehen und Gelegenheiten versäumt. Doch das muss nicht sein. So machen Sie es besser.

Wie könnte eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens aussehen? Was soll anders werden? Diese 55 Fragen helfen, sich zu orientieren und Verbesserungspotenzial am Geschäftsmodell aufzuspüren.

Erfolgreiche Unternehmen passen ihr Geschäftsmodell an veränderte Umstände an. Doch wohin soll die Reise gehen? Wie gelingt der Wandel? Diese vier Strategien haben sich in der Praxis bewährt.

Ein Gesellschaftsvertrag und eine Familienverfassung regeln die Zusammenarbeit und helfen, Konflikte unter Firmenerben zu vermeiden. Wie sich die Dokumente unterscheiden und worauf Sie achten müssen.

Nicht alle Nachfolgerinnen und Nachfolger wollen später die Firma weiterführen. Eine Alternative ist, als Gesellschafter einzusteigen. Wie sich die nächste Generation auf die Rolle vorbereiten lässt.

Wer sein Geschäftsmodell weiterentwickeln will, braucht zunächst Klarheit über den Status Quo. Als Methode eignet sich der Business Model Canvas. Mit dieser Vorlage wenden Sie sie richtig an.

Nach acht Jahren hat Edding seinen Nagellack vom Markt genommen. Was bedeutet das für den Umbau des Unternehmens? Und was hat Firmenchef Per Ledermann aus dem Scheitern gelernt? Sechs Erkenntnisse.