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Die PESTEL-Analyse verbessert die Effektivität von Unternehmern.
PESTEL-Analyse
Mit dieser effektiven Methode triffst du bessere Entscheidungen
Mit der PESTEL-Analyse erkennst du schnell, welche äußeren Einflüsse den Erfolg deines Unternehmens bestimmen. Wie du die Methode anwendest – und welche Einflussbereiche du im Blick haben solltest.
Pensionszusage einrichten
So sparst du mit einer Pensionszusage für den Ruhestand
Mit einer Pensionszusage können Inhaberinnen und Inhaber über die Firma vorsorgen – und dabei Steuern sparen. Wie diese Form der Betriebsrente funktioniert und welche Fallstricke drohen.
5S-Methode
5S-Methode
Kampf dem Chaos! In 5 Schritten zu mehr Ordnung und Effizienz im Betrieb
Ob im Büro, in der Werkstatt oder im Lager: Die japanische 5S-Methode sorgt dafür, dass dein Team dauerhaft effizienter arbeitet. So gelingt die Einführung – auch gegen Widerstände.
Appreciative Inquiry
Ärger im Team? So findest du schnell gute Lösungen
Wenn im Team Frust dominiert, leidet die Lösungsfähigkeit. Die Stimmung zu drehen, ist aber gar nicht so schwer – mit der Appreciative Inquiry. Dafür musst du nur ein paar simple Fragen stellen.
Ein zerknülltes Papier, mit einem Post-It, auf dem Plan B geschrieben steht.
Szenariotechnik anwenden
So findest du die passende Strategie für die Zukunft
Mit der Szenariotechnik treffen Unternehmen Annahmen über die Zukunft und leiten daraus Strategien ab. Dank Künstlicher Intelligenz profitieren auch kleine Betriebe. So wendest du die Methode an.
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Vom Feuerlöscher zum Dirigenten
Situatives Krisenmanagement oder strategisches Orchestrieren? Dominik Schätzel erklärt, wie agentische KI Operations Manager im Mittelstand von der operativen Kleinteiligkeit befreit – und warum der erste Schritt einfacher ist als gedacht.
Mensch steht am Rand einer Klippe, mit Blick nach oben auf eine höhere Klippe. Eine Hand lehnt an einer großen Leiter.
Krisen bewältigen
Mit diesen Strategien kämpfte sich ein Fahrzeugbauer aus der Krise
Die Pandemie trieb den Fahrzeugbauer Esterer an den Rand des Ruins. Die Geschäftsführerin suchte neue Märkte, feilte an der Produktstrategie – und rettete das Unternehmen. Wie man in Krisen die Firma umbaut.
Bild eines Rettungsrings auf orangenem Hintergrund
Umgang mit Disruption
So erfindest du dein Geschäftsmodell in der Krise neu
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bedrohen ganze Branchen. Doch wer rechtzeitig handelt, kann sein Unternehmen neu aufstellen. Das beweist der ehemalige Hersteller von Diarahmen Airworks.
Fritz Georg Rincker, 61, steht vor einem Schmelzofen, in dem bei mehr als 1000 Grad zwei Kirchenglocken für die fränkische Gemeinde Uttenreuth gegossen werden.
Kontinuität in Unternehmen
„Der Wandel hört nie auf“
Seit 1590 ist die Glockengießerei Rincker in Familienbesitz. Das Unternehmen hat sich in unzähligen Krisen immer wieder neu erfunden. Wie hat es das geschafft? Und was können andere davon lernen?
Illustration einer Bombe
Naikan-Methode
Hat’s gekracht? Wie du Konflikte löst mit 3 Fragen
Mit der Naikan-Methode können Sie Teamkonflikte nachhaltig lösen. Dazu müssen Sie nur drei Fragen stellen. So setzen Sie die Technik in Ihrem Team Schritt für Schritt ein.
Eine Person hält ein Handy, darauf zu sehen sind mehrere Apps von gängigen KI-Chatbots
KI-Universaldienste
Eine KI-Plattform für alles? Universaldienste im Überblick
Nie mehr Tool-Wirwarr: Universaldienste bieten kontrollierten Zugang zu KI-Modellen. Fünf All-in-one-Anbieter, was sie leisten und wo ihre Grenzen liegen.
Grafik von einer Person, die einer zweiten Person die Hand reicht, um ihr auf eine Erhöhung zu helfen.
Prokura erteilen
Nie wieder Flaschenhals: Was du zu Prokura wissen solltest
Wenn die Abläufe deinetwegen in der Firma stillstehen, brauchst du möglicherweise einen Prokuristen. Was die Position genau bedeutet und wie sie Unternehmen stärken kann – an einem Beispiel aus der Praxis.
Sportplätze aus der Vogelperspektive
Intentionales Vergessen
Lass los! So verlernt dein Team Routinen, die bremsen
Der Erfolg von Changeprozesse hängt besonders davon ab, wie schnell Mitarbeitende alte Automatismen verlernen. Eine Wirtschaftspsychologin verrät, wie du das „intentionale Vergessen“ förderst.
Eine Person, deren Schatten einen Superhelden darstellt.
Blinde Flecken in der Führung
Ist deine Führung nur Tarnung?
Wir überschätzen uns gern – und so kennt impulse-Chefredakteurin Nicole Basel kaum eine Führungskraft, die sich für schlecht hält. Gerade deshalb lohne sich ein ehrlicher Blick auf das eigene Führungsverhalten ...
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Finanzen: Liquidität stärken, Steuern sparen

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