Artikel zum Thema Krisenmanagement
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Quarantäne verhindern
Den Betrieb aufrechterhalten – auch in Corona-Zeiten
Infiziert sich ein Mitarbeiter eines Unternehmens, muss unter Umständen das gesamte Team in Quarantäne. Wie lässt sich das verhindern? Der Unternehmer und impulse-Leser Bernd Robke fand für seine Firma praktikable Lösungen. Von Jelena Altmann
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Corona-Tagebuch
„Es ist alles so unwirklich, so brutal“
impulse-Blogger Jürgen Krenzer muss sein Hotel schließen, sein Team in Kurzarbeit schicken – und ist selbst erstaunt, wie ruhig er bleibt. Sein Tagebuch über eine harte Woche in Corona-Zeiten. von Jürgen Krenzer
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Unternehmerin in der Corona-Krise
„Ich habe auch Angst“
Wie die Unternehmerin und impulse-Bloggerin Vanessa Weber die Corona-Krise erlebt. Und was ihr jetzt Mut macht. von Vanessa Weber
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Coronavirus und die Folgen
„Uns wurden für die nächsten Monate alle relevanten Projekte abgesagt“
Maximilian Pohl bietet mit seiner Firma WLAN-Lösungen für Veranstaltungen – eigentlich. Denn aktuell findet kaum ein Event statt. Doch nach dem ersten Schock denkt der Unternehmer kreativ. von Gesche Peters
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Führen in der Krise
8 Führungsregeln für schwierige Zeiten
Brechen in einem Unternehmen plötzlich die Umsätze ein, wird auch die Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt. So navigieren Sie Ihr Team durch das schwierige Fahrwasser. Ein Gastbeitrag von Georg Kraus
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Coronavirus-Checkliste
Coronavirus: 33 Fragen, die sich jeder Unternehmer jetzt stellen sollte
Betriebliche Pandemiepläne sollen Unternehmen helfen, Seuchen wie aktuell durch das Coronavirus zu überstehen. Doch nicht jeder hat solch einen Plan. Diese 33 Fragen helfen, sich vorzubereiten. von Kathrin Halfwassen
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Über Probleme sprechen
Wie gute Chefs schlechte Neuigkeiten überbringen
Niemand spricht gern über Probleme – doch manchmal muss es sein. Ob miese Zahlen oder Lieferausfälle: Diese Strategien helfen, dem Gegenüber schlechte Neuigkeiten schonend beizubringen. von Kathrin Halfwassen
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Interview mit Boris Thomas
„Eigentlich habe ich die Krise schon länger kommen sehen“
In Reden, auf Instagram, in einem Buch: Lattoflex-Geschäftsführer Boris Thomas macht seine Firmenkrisen öffentlich. Wieso er das tut und welcher Fehler am gefährlichsten ist, wenn ein Unternehmen auf Probleme zusteuert. von Olivia Samnick
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Krisenkommunikation
Bloß nichts schönreden
In der Krisenkommunikation ist strategisches Vorgehen gefragt: Wer sollte wann welche Information bekommen? Wie spricht man am besten mit Mitarbeitern, der Bank, der Öffentlichkeit? Die wichtigsten Regeln im Überblick. Carla Neuhaus
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