impulse-Bloggerin Anabel Ternès

Anabel Ternès gründete bereits mehrere Start-ups im Tech-, Gesundheits- und Sozialbereich. Davor war sie in Führungspositionen für das Business Development in internationalen Unternehmen verantwortlich. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin und Gründerin der GetYourWings gGmbH, die sich für Digitale Kompetenz einsetzt. Anabel Ternès engagiert sich als Vorstandsmitglied von NFTE (Network for Teaching Entrepreneurship) Deutschland und als Mentorin von StartupTEENS für die Förderung des Unternehmer-Nachwuchses, leitet als geschäftsführende Direktorin das Institut für Nachhaltigkeitsmanagement (IISM) in Berlin und hält eine Professur für E-Business und Kommunikationsmanagement an der SRH International Management University Berlin.

Sie ist Autorin zahlreicher Fachbücher und Fachartikel und im Beirat mehrerer Fachzeitschriften, darunter Sales Excellence. Anabel Ternès hält Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Arbeit 4.0, Vertrieb, Konsumverhalten, Gesundheitsmanagement und Leadership.

Alle Beiträge von impulse-Bloggerin Anabel Ternès

Menschlichkeit zeigen
Menschlichkeit zeigen

„Unternehmer sind doch keine Maschinen!“

Jeden Tag 100 Prozent geben, immer funktionieren – geht das überhaupt? Nein, sagt impulse-Bloggerin Anabel Ternès. Denn Unternehmer sind auch nur Menschen. Und sollten ihren Mitarbeitern das zeigen.
Wie geht man mit privaten Problemen von Mitarbeitern um? Ohrenschützer aufsetzen und einfach nicht hinhören?
Private Probleme von Mitarbeitern

„Muss mich das als Chefin interessieren?“

Die Mutter wird zum Pflegefall, der Vermieter meldet Eigenbedarf an. Müssen einen solche privaten Sorgen von Mitarbeitern interessieren? Unternehmerin Anabel Ternès erzählt, wie sie in diesen Fällen reagiert.
Hier geht's lang! Auch beim agilen Arbeiten müssen Führungskräfte klare Ansagen machen.
Agil arbeiten

„Ich muss meinen Mitarbeitern klare Ansagen machen“

"Manche Führungskräfte machen es sich heute sehr bequem", sagt Anabèl Ternes. Unter dem Deckmantel des agilen Arbeitens lassen sie ihre Mitarbeiter einfach machen - obwohl denen das gar nicht guttut.
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Ansprechbar als Führungskraft
Ansprechbar als Führungskraft

„Wir wollten dich nicht stören“

Unternehmerin Anabel Ternès hat viel zu tun. So viel, dass ihre Mitarbeiter sich kaum noch trauten, ihre Chefin anzusprechen. Im impulse-Blog erzählt Ternès, wie sie wieder für mehr Austausch sorgt.
Die Karten auf den Tisch gelegt: Unternehmerin Anabel Ternès sprach mit ihrem Team über eine private Krise.
Offenheit bei privaten Krisen

„Leute, es geht mir gerade nicht gut“

Unternehmerin Anabel Ternès hatte schwierige Monate hinter sich. Vor ihrem Team wollte sie sich das lange nicht anmerken lassen. Dann sagte sie ihren Mitarbeitern, wie es ihr geht – mit unerwarteten Folgen.
Beim Gedanken an manche Mitarbeiter braut sich im Kopf sofort ein Gewitter zusammen.
Komplementäre Mitarbeiter

„Ich stelle Leute ein, die mich in den Wahnsinn treiben“

Unternehmerin Anabel Ternès hat eine Mitarbeiterin eingestellt, bei der sie schon im Vorstellungsgespräch merkte: Die wird mich nerven. Die beiden Frauen arbeiten nun seit vielen Jahren zusammen. Wie funktioniert das?
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Trennung von Mitarbeitern

„Ich war nach Kündigungen erleichtert“

Einem Mitarbeiter kündigen – keine schöne Aufgabe, aber manchmal nötig. Unternehmerin und impulse-Bloggerin Anabel Ternès darüber, wann sie sich von einem Mitarbeiter trennt.
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Mitarbeiter von Veränderungen überzeugen

„Warum können wir nicht einfach so weitermachen?“

Sie treiben Unternehmer in den Wahnsinn: Mitarbeiter, die wollen, dass alles bleibt, wie es ist. impulse-Bloggerin Anabel Ternès über Veränderungsmuffel – und wie man sie dazu bringt, doch mitzuziehen.
Sie lassen sich dank ihrer Erfahrung durch nichts aus der Ruhe bringen: ältere Mitarbeiter.
Ältere Mitarbeiter

Digitaler Wandel? Diese Mitarbeiter sind dabei eine wichtige Stütze

Wer sein Unternehmen digital voranbringen will, braucht das richtige Team. Eine Gruppe Mitarbeiter wird dabei oft übersehen. Dabei kann sie entscheidend sein für den Erfolg.
Das passt! Wer beim Recruiting auf Empfehlungen von Mitarbeitern setzt, findet Kandidaten, die die Werte des Unternehmens teilen.
Empfehlungs-Recruiting

Wie ich Mitarbeiter finde, die ins Team passen

Immer mehr Firmen haben Probleme, passende oder überhaupt qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Unternehmerin Anabel Ternès geht mit ihrer Firma hierbei einen Weg, der noch immer eher ungewöhnlich ist.
Das Kind mit ins Büro nehmen - für Unternehmerinnen ist das einfacher als für Angestellte.
Mompreneur

„Mein Kind motiviert mich, etwas zu bewegen“

Mutter und Unternehmerin sein – eine echte Herausforderung. Muss man zwangsläufig eine der Welten aufgeben? Nein, sagt impulse-Bloggerin Anabel Ternès. Sie hat Wege gefunden, beides miteinander zu vereinbaren.
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Von 842 auf null: Wer die die E-Mail-Flut eindämmen will, muss die direkte Kommunikation fördern.
Direkte Kommunikation fördern

So dämmen wir die E-Mail-Flut ein

Reden statt E-Mails schreiben - dieses Credo verfolgt impulse-Bloggerin Anabel Ternès in ihrem Unternehmen. Mit diesen Tricks gelingt es ihr, einen E-Mail-Tsunami in der Firma zu verhindern.
Wahrnehmungsfehler Recruiting
Wahrnehmungsfehler beim Recruiting

Plötzlich lag ein Hundehaufen im Büro

Der neue Mitarbeiter bringt das gesamte Team durcheinander. Wie konnte das passieren? Er hatte doch einen so guten Eindruck gemacht! Unternehmerin und impulse-Bloggerin Anabel Ternès über ihre schlechteste Personalentscheidung.