Antonia Götsch

Antonia Götsch ist Business Coach und war bis Dezember 2019 Chefredakteurin von impulse.

Alle Beiträge von Antonia Götsch

Wenn der Ärger hochkocht, neigen wir dazu, das Verhalten anderer falsch zu interpretieren.
Verhalten fehlinterpretieren

Sie ärgern sich über Mitarbeiter? Das hilft!

Wenn Chefs sich über Mitarbeiter ärgern, hat das oft eine simple Ursache: Sie fehlinterpretieren deren Verhalten. Woran Sie erkennen, dass Sie in die Falle tappen – und wie Sie die Stopp-Taste drücken können.
Ich Chef, du nix: Dass Führungskräfte unersetzlich sind, gehört zu den Führungsmythen.
Führungsmythen

8 Mythen über gute Mitarbeiterführung

Was macht einen guten Chef aus? Und wie sollte er sein Team führen? Dazu gibt es ganz unterschiedliche Auffassungen. Diese 8 Wege jedoch führen garantiert NICHT zum Erfolg.
Unangenehme Aufgaben delegieren - das sollte jeder Chef beherrschen. So bleibt mehr Zeit fürs wirklich Wichtige.
Unangenehme Aufgaben delegieren

Diese 5 Regeln machen das Delegieren leichter

Lästige To-dos ans Team abgeben? Viele Chefs schaffen das nicht. Doch es gibt keinen Grund, sich fürs Delegieren zu schämen. Mit diesen Regeln fällt das Abgeben leichter.
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Verantwortung übernehmen. Auf deine Art.
Für (zukünftige) Gesellschafter
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Das Jahresprogramm für 18- bis 25-Jährige aus Unternehmerfamilien: Entwickle unternehmerisches Know-how und erhalte ein Netzwerk fürs Leben.
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Negative Gedanken können Erfolgskiller sein. Diese drei Glaubenssätze bremsen Sie aus.
Glaubenssätze von Führungskräften

3 schädliche Gedanken, die Sie als Chef ausbremsen

Mit Ihren Mitarbeitern könnte es besser laufen? Manchmal überfordert Sie die Rolle als Führungskraft? Dann hat sich vielleicht einer dieser schädlichen Glaubenssätze in Ihrem Kopf festgesetzt.
Macht der Chef Fehler beim Delegieren, regiert im Unternehmen das "Monkey Business".
Monkey Business

Diese 4 Chef-Typen tappen in die Rückdelegationsfalle

Delegieren ist ein wichtiger Part des Chef-Alltags. Doch was tun, wenn sich eine Aufgabe zum "Monkey Business" entwickelt? In welche Fallen Chefs tappen - und wie sich Rückdelegation verhindern lässt.
Mit Fragen kann man Konflikte lösen, weil sie das Problem hinter dem Problem aufdecken helfen.
Konflikte lösen

Mit diesen Fragen können Sie Streit im Team schlichten

Ihre Mitarbeiter motzen sich an? Statt sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren, verschwenden Büronachbarn ständig Zeit mit Kleinkriegen? Mit diesen Fragen helfen Sie, Konflikte schnell und nachhaltig zu lösen.
Hand drauf: Der Handschlag zur Begrüßung gehört in manchen Teams zum Alltag.
Begrüßung mit Handschlag

3 gute Gründe, Mitarbeitern jeden Morgen die Hand zu geben

Zu förmlich, zu steif, zu unhygienisch: Der Handschlag zur Begrüßung ist in vielen Unternehmen aus der Mode gekommen. Dabei gibt es gute Gründe für den täglichen Händedruck.
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Wenn Wachstum die eigenen Prozesse überholt
Wenn Wachstum die eigenen Prozesse überholt
Woran Sie früh erkennen, dass Ihre Organisation an ihre Grenzen kommt, und was dann hilft.
Hier lesen
Umarmungen am Arbeitsplatz - ja oder nein? An dieser Frage scheiden sich die Geister.
Umarmungen am Arbeitsplatz

6 Regeln fürs Umarmen von Mitarbeitern

Soll ich als Chefin meine Mitarbeiter umarmen? impulse-Chefredakteurin Antonia Götsch haderte lange mit dieser Frage – und fragte schließlich, wie andere Chefs das handhaben. Aus den Antworten lassen sich 6 Regeln ableiten.
Als Chef können Sie Konflikte vermeiden, wenn Sie nicht in die Interpretationsfalle tappen.
Konflikte vermeiden

Tappen Sie nicht in die Interpretationsfalle!

Fast jeder Streit mit Mitarbeitern oder Kollegen lässt sich auf ein und denselben Fehler zurückführen: Wir tappen in die Interpretationsfalle. So weichen Sie der Falle aus.
Ihr Mitarbeiter "macht zu"? Mit der richtigen Feedback-Struktur können Sie das verhindern.
Feedback-Struktur

4 Schritte für gutes Feedback

Sie wollen, dass sich Ihr Mitarbeiter verbessert? Das gelingt nur, wenn er Ihre Kritik annimmt. Damit Ihr Feedback-Gespräch nicht zur Gardinenpredigt wird, sollten Sie diese Struktur einhalten.
Preisverdächtig: Die Meeting-Checkliste macht aus Besprechungen TOP-Meetings.
Meeting-Checkliste

So werden auch Ihre Besprechungen Top-Meetings

Meetings bei impulse waren oft anstrengend und chaotisch. Nun haben wir mehr Klarheit und Stuktur – dank einer Meeting-Checkliste, einer clever gewählten Abkürzung und einem runzligen Alien.
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So skalierst du nachhaltig deine Compliance
So skalierst du nachhaltig deine Compliance
Compliance muss wie ein Fundament funktionieren: einmal richtig gebaut, trägt es jede weitere Anforderung mit.
Hier lesen
Welche Rolle spielst du im Team? So lautet eine Frage aus dem Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch bei impulse.
Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch

Diese Fragen stellen wir in jedem Mitarbeitergespräch

impulse-Chefredakteurin Antonia Götsch führt regelmäßig Mitarbeitergespräche; als Führungscoach weiß sie genau, worauf es dabei ankommt. Hier stellt sie den Leitfaden fürs Mitarbeitergespräch vor, den wir bei impulse nutzen.
Es gibt keine Pille, die es Ihnen oder Ihren Mitarbeitern leichter macht, mit Veränderungen umzugehen. Für gutes Change Management in Wachstumsphasen braucht es vor allem Geduld und Verständnis.
Change Management in Wachstumsphasen

Was tun, wenn Mitarbeiter Wachstumsschmerzen haben?

Ihr Unternehmen wächst, aber Ihre Mitarbeiter tun sich schwer damit? Wie Sie klug auf Veränderungs-Verweigerer und Wachstumsschmerz reagieren - und auf welche Trauerphasen Sie sich einstellen sollten.
Der Tag vergeht wie im Flug: Ein Termin jagt den nächsten und Zeit zum Vorbereiten bleibt keine. Ein gut geführter Kalender kann dieses Zeitmanagement-Problem lösen.
Zeitmanagement mit Kalender

So behalten Sie Ihren Kalender im Griff

Vor lauter Meetings, Telefonaten und anderen Aufgaben kann es schon mal schwer fallen, die Kontrolle über den eigenen Kalender zu behalten. Mit diesen Tipps gelingt es leichter.
Wenn die Erfolgskurve des Unternehmens in die Höhe steigt wie eine startende Rakete, sollten Unternehmer ihre eigene Rolle überdenken.
Unternehmerisches Selbstverständnis

Was Sie ändern müssen, wenn Ihre Firma wächst

Ihr Unternehmen wächst? Sehr gut! Doch dann wird es auch höchste Zeit für Sie, Ihr unternehmerisches Selbstverständnis zu überdenken. Diese beiden Fragen helfen Ihnen dabei.