Erwartungen an Führungskräfte: Wie halte ich den Druck aus?

Führungskräfte sollen heute dienen statt anordnen, coachen statt kontrollieren. Sie sollen nahbar und empathisch sein, gut delegieren und zuhören können. Das Team ist der Star – der Chef oder die Chefin ist verantwortlich. „Ich bin seit 20 Jahren Führungskraft“, sagte neulich eine Unternehmerin aus dem impulse-Netzwerk zu mir. „Aber noch nie wurde im Team so viel gemeckert. Die Erwartungshaltung an mich als Chefin stresst mich.“ Es ist Zeit, Druck rauszunehmen Ja, die Ansprüche an die Führungsarbeit sind gestiegen. Das ist auch gut so. Aber immer eine perfekte Chefin zu sein, immer fokussiert, immer visionär, moderierend und vermittelnd, reflektiert und motiviert – diese Erwartungshaltung will ich nicht annehmen. .paywall-shader { position: relative; top: -250px; height: 250px; background: linear-gradient(to bottom, rgba(255, 255, 255, 0) 0%, rgba(255, 255, 255, 1) 90%); margin: 0 0 -250px 0; padding: 0; border: none; clear: both; } Sie möchten weiterlesen? Anmelden impulse-Mitglieder können nach dem Anmelden auf alle -Inhalte zugreifen. Jetzt anmelden impulse-Mitglied werden impulse-Magazin alle -Inhalte digitales Unternehmer-Forum exklusive Mitglieder-Events und vieles mehr … Jetzt Mitglied werden