Personal

Firmen, die authentisch geführt werden, haben einen Wettbewerbsvorteil – das zeigen viele Studien. Doch was ist Authentizität? Was bringt sie? Und wie gelingt es Führungskräften, authentisch zu sein?

Fahrtzeiten bei einer Geschäftsreise als Arbeitszeit aufschreiben, auch wenn sie die Füße hochlegen – dürfen Mitarbeiter das? Was bei Dienstreisen als Arbeitszeit gilt und was nicht.

Krankenrückkehr- und Fehlzeitengespräche können die Ausfallquote im Betrieb senken. Dieser Spickzettel fasst zusammen, welche Fragen Sie Beschäftigten stellen können – und welche nicht.

Sie wünschen sich mehr Engagement, bessere Arbeitsergebnisse und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Dann sollten Sie im Führungsalltag mehr Fragen stellen – zum Beispiel diese.

Unternehmen, die eine 4-Tage-Woche einführen wollen, sollten den rechtlichen Rahmen kennen. Denn das Arbeitsrecht setzt der Ausgestaltung Grenzen.

Die Motivation eines Teammitglieds hat stark nachgelassen? Dieser Reflexionsbogen hilft, Anzeichen für eine innere Kündigung zu erkennen – und gibt Hinweise, was dann zu tun ist.

Künstliche Intelligenz vereinfacht das Recruiting: Sie hilft etwa Stellenanzeigen zu formulieren und Unterlagen zu sichten. Das spart Zeit und Geld. Welche Chancen es gibt – und wo die Grenzen liegen.

Ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin fordert mehr Geld? Um nachvollziehbar und fair zu argumentieren, sollten Sie sich vorbereiten. Die Vorlage hilft, vorab relevante Informationen für das Gespräch zu sammeln.

Beim Probearbeiten können Unternehmen Bewerber und ihre Arbeit besser kennenlernen. Arbeitgeber müssen dabei jedoch einige Spielregeln beachten, sonst droht juristischer Ärger.

Wenn der Neue im Team ständig verwirrt nachfragt, liegt das womöglich nicht an dessen Bräsigkeit – sondern an einer schlechten Einarbeitung. So machen Sie neue Mitarbeiter schnell zu Leistungsträgern.

Achtung: Arbeitgeber müssen auch im Homeoffice für sichere Arbeitsbedingungen sorgen. Welche Regelungen Arbeitgeber treffen sollten. Ein Überblick.

Wer sich ständig selbst überschätzt, leidet vermutlich unter dem Dunning-Kruger-Effekt. Wie Chefs mit betroffenen Mitarbeitern umgehen – oder zumindest sich selbst davon befreien.

Chefs, die bei Problemen sofort zur Stelle sind, entmündigen ihr Team. Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen, sollten Sie diese Fragen stellen – bevor Sie helfen.

Streit und Machtgerangel sind normal, wenn sich ein Team neu bildet. Es durchläuft fünf Phasen der Entwicklung. Welche das sind und was Führungskräfte jeweils tun sollten.