Strategie

Ein Gesellschaftervertrag und eine Familienverfassung regeln die Zusammenarbeit und helfen, Konflikte unter den Unternehmenserben zu vermeiden. Wie sie sich unterscheiden und worauf zu achten ist.

Nicht alle Nachfolgerinnen und Nachfolger wollen später die Firma weiterführen. Eine Alternative ist, als Gesellschafter einzusteigen. Wie sich die nächste Generation auf die Rolle vorbereiten lässt.

Wie könnte eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens aussehen? Was soll anders werden? Diese 55 Fragen helfen, sich zu orientieren und Verbesserungspotenzial am Geschäftsmodell aufzuspüren.

Wer sein Geschäftsmodell weiterentwickeln will, braucht zunächst Klarheit über den Status Quo. Als Methode eignet sich der Business Model Canvas. Mit dieser Vorlage wenden Sie sie richtig an.

Nach acht Jahren hat Edding seinen Nagellack vom Markt genommen. Was bedeutet das für den Umbau des Unternehmens? Und was hat Firmenchef Per Ledermann aus dem Scheitern gelernt? Sechs Erkenntnisse.

Fehlentscheidungen im Team sind immer wieder auf dieselben Denkfehler zurückzuführen. Diese Checkliste von Nobelpreisträger Daniel Kahneman hilft, Denkfehler zu erkennen – und besser zu entscheiden.

Wie findet man den richtigen Partner beim Thema Sustainability? Auf diese drei Faktoren kommt es vor allem an.

Mit der Szenariotechnik können Sie die Entscheidungsfindung in Ihrer Firma verbessern. Unser Fragebogen führt Sie durch die wichtigsten Schritte.

Sie wollen die Familienfirma übernehmen? Diese zwei Fragebögen helfen Ihnen, Klarheit über Ihre Gedanken und Gefühle zu gewinnen sowie richtig zu entscheiden.

Gerda Söhngen stieg in das Familienunternehmen Keil Befestigungstechnik ein – und scheiterte. Wie sie lernte, die Firma im zweiten Anlauf doch erfolgreich zu führen und dabei sie selbst zu bleiben.

Die Firma übergeben, Erbschaftssteuer sparen und trotzdem Mitsprachrechte behalten? Das geht, wenn sich Unternehmer auf die verschenkten Anteile einen Nießbrauch vorbehalten. So funktioniert es.

Die Handelskette Babyone war mit ihrem Geschäftsmodell viele Jahre erfolgreich. Weil es nun unter Druck gerät, entwickelt sich die Firma zum Produzenten einer eigenen Marke. Wie der Wandel gelingt.

Die Firma weiterentwickeln und neue Geschäftsfelder identifizieren? Business Development bietet Methoden und Instrumente, um diese Herausforderungen systematisch anzugehen. Das können Sie tun.

Als Robert Dreyer 2019 die Tischlerei des Vaters übernimmt, hinkt der Betrieb der Modernisierung hinterher. Innerhalb von vier Jahren stellte er den Betrieb komplett neu auf. So ist er vorgegangen.

Kennen Sie die Methode OKR? Sie hilft Teams, fokussierter zu arbeiten und messbare Erfolge zu erzielen. Zwei Betriebe zeigen, wie sich damit der Umsatz steigern und Prozesse optimieren lassen.