New Work: Tipps, FAQs und Anleitungen

Mobile Arbeit im Ausland, Vier-Tage-Woche oder hybride Teams: Tipps, rechtliche Vorgaben und Erfahrungsberichte rund um das Thema New Work.

Alle Beiträge zum Thema: New Work

Würfel, auf jedem ein Buchstabe, dort steht: "4 Tage-Woche"
Erfahrungsberichte Viertagewoche

Fazit nach zwei Jahren Viertagewoche: Was funktioniert, was nicht

In einem Pilotprojekt wagten Dutzende Unternehmen, die Arbeitszeit auf vier Tage zu verkürzen. ­Zwei Inhaber berichten, wie sie das Modell erfolgreich umsetzten – und einer, wie er an Grenzen stieß.
Janine Lampprecht
Homeoffice oder Büro

„Wir müssen uns aufraffen, ins Büro zu gehen“

Die Mitarbeitenden von Janine Lampprecht konnten ihren Arbeitsort immer frei wählen. Jetzt will die Chefin ihr Team öfter zurück ins Büro holen. Im Interview erklärt sie ihren teilweisen Kurswechsel.
4-Tage-Woche für die Gesundheit
4-Tage-Woche für die Gesundheit

Wie eine verkürzte Arbeitswoche den Krankenstand senkt

Heike Wenzel hat die Arbeitszeit in ihrer Firma um 1,5 Stunden pro Woche reduziert und eine 4-Tage-Woche eingeführt. Dafür bekommt die Unternehmerin etwas besonders Wertvolles: gesündere Beschäftigte.
Belgisches Modell
Belgisches Modell

4-Tage-Woche ohne kürzere Arbeitszeit? So geht die Rechnung auf

Mitarbeitern einen zusätzlichen freien Tag ermöglichen, ohne Umsatz einzubüßen? Das kann funktionieren: mit dem „Belgischen Modell“. Die Vorteile des Arbeitszeitmodells und wo Tücken sind.
Mobiles Arbeiten regeln
Mobile Arbeit

Homeoffice unter Palmen? Das sollten Arbeitgeber regeln

Ob zu Hause, im Café oder am Urlaubsort – seit Corona können Mitarbeiter anscheinend von überallher arbeiten. Wirklich? Was Arbeitgeber regeln sollten, um Ärger rund um das mobile Arbeiten vorzubeugen.
4-Tage-Woche und Arbeitsrecht
4-Tage-Woche und Arbeitsrecht

Überstunden, Urlaub, Verträge: Was bei einer 4-Tage-Woche rechtlich gilt

Unternehmen, die eine 4-Tage-Woche einführen wollen, sollten den rechtlichen Rahmen kennen. Denn das Arbeitsrecht setzt der Ausgestaltung Grenzen.
New Work bei impulse
New Work bei impulse

4 Vorteile, 4 Nachteile und eine ungeahnte Herausforderung von New Work

Keine festen Arbeitsplätze, unbegrenzt Homeoffice, flexible Arbeitszeiten: Bei impulse leben wir vieles, was als „New Work“ gilt. Das ist toll – und doch wünsche ich mir manchmal alte Zeiten zurück.
Mehr Freizeit
Mehr Freizeit

So gewinnen Sie neues Personal – mit mehr Zeit statt mehr Geld

Was tun, wenn sich offene Stellen immer schlechter besetzen lassen – und mehr Gehalt den Nachwuchs nicht lockt? Bäckermeister Niklas Dwenger fand eine Lösung. Wie sie aussieht und was sie kostet.
Hybrid Führen
Hybrid führen

7 psychologische Faktoren für mehr Zusammenhalt in hybriden Teams

Ein Teil arbeitet vor Ort, andere im Homeoffice – wer hybride Teams führt, muss darauf achten, dass der Teamspirit nicht verloren geht. Diese sieben Faktoren für mehr Zusammenhalt sollten Sie kennen.
4-Tage-Woche
Freitag-Frei-Modell

Freitags frei und trotzdem mehr Gewinn? Dieser Unternehmer macht’s vor

In Sascha Rathjes Zimmerei herrschte miese Stimmung. Mit der Vier-Tage-Woche hat er das Problem gelöst – und macht seitdem sogar mehr Gewinn. Wie das Modell auch in anderen Firmen funktionieren kann.
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Wie KI Buchhaltung zum Steuerungsinstrument macht
Wie KI Buchhaltung zum Steuerungsinstrument macht
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Hybrdies Arbeiten
Hybrides Arbeiten

Wie eine Mischung aus Homeoffice und Präsenz-Arbeit gelingt

Zurück ins Büro oder weiterhin Homeoffice? Für viele Firmen kann eine Mischform die Lösung sein: hybrides Arbeiten. Wie Sie ein passendes Modell finden und sinnvolle Regeln festlegen.
Fünf Stunden Tag: Wie Ihr Team in weniger Zeit mehr schafft
Fünf-Stunden-Tag

Wie Ihr Team in weniger Zeit mehr leisten kann

Der Steuerberater Erich Erichsen lässt seine Angestellten pro Tag 5 Stunden arbeiten, zahlt ihnen aber ein Gehalt für 8 Stunden. Wie es dem Unternehmer gelingt, die Produktivität zu steigern. Ein Beispiel zum Nachmachen.
Individuelles Arbeitszeitmodell
Individuelles Arbeitszeitmodell

So können Mitarbeiter Arbeitszeiten frei wählen, ganz ohne Chaos

Jeder arbeitet, wann er will - kann das gutgehen? Bei der Berliner Kommunikationsberatungsagentur Wigwam gestalten alle Beschäftigten ihre Arbeitszeiten individuell. Wie die Firma mit klaren Regeln unterschiedliche Interessen vereinbart.
Teamgeist im Homeoffice stärken
Teamgeist stärken

Wie Sie den Teamgeist stärken, obwohl alle im Homeoffice arbeiten

Wie wird man ein starkes Team, wenn man sich kaum persönlich sieht? Die üblichen Tipps („Trinkt per Videokonferenz Kaffee miteinander“) bringen da kaum etwas. Was dagegen wirklich zusammenschweißt.
Beim Remote-Onboarding erfolgt die Begrüßung häufig digital.
Remote-Onboarding

8 Regeln, wie Sie neue Mitarbeiter im Homeoffice erfolgreich einarbeiten

Starten neue Mitarbeiter im Homeoffice, müssen Chefs über Videokonferenz und Chat eine gute Zusammenarbeit aufbauen - eine Herausforderung. Diese 8 Regeln helfen beim Remote-Onboarding.
Es braucht neue Büro-Modelle, denn das Büro wie wir es kennen, wird nicht mehr gebraucht.
Neue Büro-Modelle

„Das Büro, wie wir es kennen, wird nicht mehr gebraucht“

Wie - und wo - wollen wir in Zukunft arbeiten? Darüber macht sich impulse-Blogger Björn Waide gerade viele Gedanken. Für die Zeit nach der Pandemie hat er radikale Ideen.
Reorganisation
Reorganisation

„Ein Jahr ohne Hierarchie arbeiten – das sind meine fünf wichtigsten Erkenntnisse“

Keine Teamleiter, selbstbestimmtes Arbeiten, ein neues Büro: Ein Jahr ist es nun her, dass sich das 30-köpfige Team von smartsteuer komplett neu aufgestellt hat. Welche Lehren CEO Björn Waide zieht.
Advice-Prozess

Mit dieser Methode entscheiden Sie agil – auch in schwierigen Zeiten

Mit dem Advice-Prozess fördert Haufe-Umantis eigenverantwortliche Entscheidungen der Mitarbeiter. Im impulse-Podcast erzählt Verena Köppel, wie das funktioniert – und welche Entscheidung sie selbst in der Coronakrise traf.
Auch im hierarchielosen Arbeiten müssen Rollen festgelegt werden
Team aufstellen ohne Hierarchien

„Das war für alle ein großer Sprung“

Björn Waide und sein Team haben Hierarchien abgeschafft. Für einen Kollegen hatte das besondere Konsequenzen: Er brauchte einen neuen Job.
Nine to two statt nine to five: Den 5-Stunden-Arbeitstag und andere New-Work-Konzepte hält Bernhard Kuntz für Mogelpackungen.
New Work

„Das New-Work-Gebrabbel nervt!“

Bernhard Kuntz leitet eine PR-Agentur. Verblüfft bis verstört guckt er auf Agenturen, die im Namen der „New Work“-Philosophie statt 40 Stunden die Woche nur noch 25 Stunden arbeiten. Eine Abrechnung.
Impulse-Akademie-Angebot
Neues Seminarprogramm 2026
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Flexible Arbeitsmodelle

„Ich kann nicht jeden Wunsch erfüllen, ich muss auch an die Firma denken“

Flexible Arbeitszeiten und Home-Office sind bei vielen Mitarbeitern begehrt, können aber Abläufe im Betrieb durcheinanderbringen. Unternehmerin Vanessa Weber erzählt, wie sie diesen Spagat meistert.
Innovative Unternehmer

Diese Chefs trauen sich was

Mit 08/15-Jobs lassen sich Spitzenkräfte nicht locken. Diese innovativen Unternehmer gehen darum ungewöhnliche Wege, um Mitarbeiter für sich zu gewinnen.
Transparente Gehälter

„Keiner von uns wollte am wenigsten verdienen“

Im Herbst 2016 verkündete Einhorn-Chef Waldemar Zeiler auf impulse.de: „Unsere Mitarbeiter bestimmen selbst über ihr Gehalt.“ Doch die Idee scheiterte. Eine Mitarbeiterin erzählt von Neid - und einer besseren Lösung.
5-Stunden-Arbeitstag

„Kein Mensch arbeitet effektiv acht Stunden am Stück“

Im Oktober verkündete Lasse Rheingans seinem Team: „Ab jetzt arbeiten wir nur noch fünf Stunden statt acht – bei vollem Gehalt.“ Konzentriert durcharbeiten und dafür früh nach Hause - funktioniert das wirklich? Ein Interview.
Arbeitskultur in Remote-Teams

Hallo? Seid Ihr da??

Im Digitalteam von impulse arbeiten sechs Mitarbeiter – manchmal an fünf Standorten. Wie klappt die Zusammenarbeit auf Distanz? Bleibt da nicht der Teamspirit auf der Strecke?
4-Tage-Woche

„Bei uns ist freitags das Büro geschlossen“

Für die Mitarbeiter des App-Herstellers Bike Citizens beginnt das Wochenende schon am Donnerstag. Im Interview erzählt Gründer Andreas Stückl, wie sein Unternehmen von der 4-Tage-Woche profitiert.