Denkfallen bei Entscheidungen: So entkommen Sie den 7 gefährlichsten Denkfehlern

Der Mensch ist nicht so rational, wie die klassische Ökonomie es lange dachte – das hat Daniel Kahneman, israelisch-amerikanischer Psychologe, in seinem Werk „Schnelles Denken, langsames Denken“ gezeigt. In seinem Buch beschreibt der Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften, dass sich unsere Denkprozesse auf Heuristiken stützen. Das sind einfache, aber effektive Denkabkürzungen, die uns helfen, schnell Entscheidungen zu treffen. Obwohl sie die Problemlösung erleichtern, können diese Strategien auch systematische Fehler verursachen. Für Unternehmerinnen und Unternehmer ist es wichtig, diese Denkfallen zu erkennen und zu vermeiden. Kritisches Denken, klare Entscheidungsprozesse und eine offene, diversitätsfreundliche Unternehmenskultur sind Schlüssel zum langfristigen Erfolg – und dazu, diese Fallen zu umgehen. Es gibt erstaunlich viele kognitive Verzerrungen – und regelmäßig werden neue entdeckt. Das sind einige der wichtigsten: 1. Bestätigungsfehler Der Bestätigungsfehler ist die Tendenz, Informationen so zu suchen, zu interpretieren, zu bevorzugen und zu speichern, dass sie die eigenen Vorannahmen oder Überzeugungen bestätigen. Für Unternehmerinnen und Unternehmer kann dies bedeuten, dass sie dazu neigen, Marktanalysen oder Kundenfeedback zu ignorieren, die ihren aktuellen Strategien widersprechen, was zu kostspieligen Fehlentscheidungen ­führen kann. .paywall-shader { position: relative; top: -250px; height: 250px; background: linear-gradient(to bottom, rgba(255, 255, 255, 0) 0%, rgba(255, 255, 255, 1) 90%); margin: 0 0 -250px 0; padding: 0; border: none; clear: both; } Sie möchten weiterlesen? Anmelden impulse-Mitglieder können nach dem Anmelden auf alle -Inhalte zugreifen. Jetzt anmelden impulse-Mitglied werden impulse-Magazin alle -Inhalte digitales Unternehmer-Forum exklusive Mitglieder-Events und vieles mehr … Jetzt Mitglied werden