Wachstum managen
„Ich musste etwas tun, um für Mitarbeiter interessant zu bleiben“

Als Konkurrenten ihrem Ingenieurbüro mit Übernahme drohten, erkannte Anke Koch: Ihr Büro muss wachsen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie sie die Firma dafür neu aufstellt – und gute Leute anzieht.

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Wachstum managen
Anke Koch, 54, ist Inhaberin des Ingenieurbüros Ibak und beschäftigt 30 Mitarbeitende.
© Inga Sommer für impulse

„Entweder Sie verkaufen die Firma, oder Sie entscheiden sich für Wachstum.“ So hart fällt 2021 das Urteil eines Unternehmensberaters aus, den die Inhaberin des Ingenieurbüros Ibak, ­Anke Koch, um Rat gebeten hat. Eine ­dritte Option sieht der Berater nicht. Koch ­entscheidet sich für Wachstum. In den zwei Jahren danach stellt die Unternehmerin die Weichen für den Wachstumskurs. Was war ­geschehen?

Anke Koch, die viele Jahre erfolgreich als ­Architektin gearbeitet hatte, gründete 2010 ein Ingenieurbüro für Energieberatung und CO₂-Zertifizierung von Gebäuden. Das Unternehmen wuchs schnell. Heute betreuen 30 Mit­arbeitende rund 150 Projekte. Ibak setzt jedes Jahr mehrere Millionen Euro um. Dieser Erfolg weckt Begehrlichkeiten.

Für ihr Unternehmen erhielt die Inhaberin mehrere Kaufangebote, die sie ablehnte. Ein Interessent gab sich damit nicht zufrieden und wurde unfreundlich. Er setzte Koch 2021 die Pistole auf die Brust: „Entweder Sie verkaufen jetzt, oder wir werben Ihnen die Mitarbeiter ab und kaufen die Firma in drei Monaten zum halben Preis“, so erinnert sie sich an die Drohung.


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„Entweder Sie verkaufen die Firma, oder Sie entscheiden sich für Wachstum.“ So hart fällt 2021 das Urteil eines Unternehmensberaters aus, den die Inhaberin des Ingenieurbüros Ibak, ­Anke Koch, um Rat gebeten hat. Eine ­dritte Option sieht der Berater nicht. Koch ­entscheidet sich für Wachstum. In den zwei Jahren danach stellt die Unternehmerin die Weichen für den Wachstumskurs. Was war ­geschehen? Anke Koch, die viele Jahre erfolgreich als ­Architektin gearbeitet hatte, gründete 2010 ein Ingenieurbüro für Energieberatung und CO₂-Zertifizierung von Gebäuden. Das Unternehmen wuchs schnell. Heute betreuen 30 Mit­arbeitende rund 150 Projekte. Ibak setzt jedes Jahr mehrere Millionen Euro um. Dieser Erfolg weckt Begehrlichkeiten. Für ihr Unternehmen erhielt die Inhaberin mehrere Kaufangebote, die sie ablehnte. Ein Interessent gab sich damit nicht zufrieden und wurde unfreundlich. Er setzte Koch 2021 die Pistole auf die Brust: „Entweder Sie verkaufen jetzt, oder wir werben Ihnen die Mitarbeiter ab und kaufen die Firma in drei Monaten zum halben Preis“, so erinnert sie sich an die Drohung. .paywall-shader { position: relative; top: -250px; height: 250px; background: linear-gradient(to bottom, rgba(255, 255, 255, 0) 0%, rgba(255, 255, 255, 1) 90%); margin: 0 0 -250px 0; padding: 0; border: none; } Sie möchten weiterlesen? Anmelden impulse-Mitglieder können nach dem Anmelden auf alle -Inhalte zugreifen. Jetzt anmelden impulse-Mitglied werden impulse-Magazin alle -Inhalte digitales Unternehmer-Forum exklusive Mitglieder-Events und vieles mehr … Jetzt Mitglied werden
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