Artikel zum Thema Aufgabendelegation

• Situativer Führungsstil

  So werden Sie jedem Mitarbeiter gerecht

  • Serie

  

  Mitarbeiter ticken ganz unterschiedlich. Wie können Chefs jedem gerecht werden und das Beste aus ihm rausholen? Der situative Führungsstil liefert die Antwort. von Antonia Götsch Lesen

• Monkey Business

  Diese 4 Chef-Typen tappen in die Rückdelegationsfalle

  • Serie

  

  Delegieren ist ein wichtiger Part des Chef-Alltags. Doch was tun, wenn sich eine Aufgabe zum "Monkey Business" entwickelt? Wie man Rückdelegation verhindert. von Antonia Götsch Lesen

• Eigene Schwächen kennen

  Bill Gates‘ größte Schwäche als Unternehmer

  

  Auch der zweitreichste Mann der Welt ist nicht ohne Fehler. Microsoft-Gründer Bill Gates hat seine größte unternehmerische Schwäche offenbart – und eine simple Lösung parat, die jeder nachmachen kann. von Gesche Peters Lesen

• Führungstypen

  Dirigent oder Spielertrainer – welcher Chef-Typ sind Sie?

  

  Wenn es ums Delegieren von Aufgaben geht, gibt es zwei verschiedene Führungstypen: Dirigenten und Spielertrainer. Welcher sind Sie? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Ein Gastbeitrag von Martin Schmiedel Lesen

• Führungsaufgaben abgeben

  Und plötzlich haben wir einen Prokuristen im Haus

  • INSIDER

  

  Vanessa Weber hat ihre Mitarbeiter 16 Jahre lang allein geführt. Doch damit die Firma weiterhin wachsen kann, hat sie nun einen Vertriebsleiter eingestellt. Was hat sich dadurch im Unternehmen geändert? von Vanessa Weber Lesen

• Rückdelegation

  So vermeiden Sie Aufgaben-Pingpong

  

  Wer Aufgaben abgibt, verschafft sich Zeit – oder hat am Ende noch mehr zu tun, weil sie halb fertig wieder auf seinem Schreibtisch landen. So vermeiden Sie Rückdelegation. von Lisa Büntemeyer Lesen

• Unternehmerisches Selbstverständnis

  Was Sie ändern müssen, wenn Ihre Firma wächst

  • Serie

  

  Ihr Unternehmen wächst? Sehr gut! Doch dann wird es auch höchste Zeit für Sie, Ihr unternehmerisches Selbstverständnis zu überdenken. Diese beiden Fragen helfen Ihnen dabei. von Antonia Götsch Lesen

• Aufgaben verteilen

  Mehr Zeit fürs Wesentliche – in 4 Schritten

  

  Wer als Chef nicht alles selbst machen will, muss lernen, Aufgaben zu verteilen. Doch das ist nicht so einfach: Wann kann man einem Mitarbeiter vertrauen - und wann muss man ihn kontrollieren? Von Verena Bast und Nicole Basel Lesen

• Eisenhower-Prinzip

  So finden Sie Zeit für das, was wirklich wichtig ist

  

  Sie müssten an der Jahresplanung arbeiten, doch ständig klingelt das Telefon? So geht es vielen Unternehmern: Sie werden oft abgelenkt und kommen zu nichts. Das Eisenhower-Prinzip hilft, Prioritäten richtig zu setzen. von Lisa Büntemeyer Lesen

• Mikromanagement

  Wenn Chefs zu nichts mehr kommen

  

  Wenn Sie das Tagesgeschäft auffrisst, dann liegt das womöglich nicht am Tagesgeschäft – sondern an Ihnen. Führungscoach Bernd Geropp erklärt, wie Unternehmer sich freischwimmen und endlich wieder Zeit fürs Wesentliche finden. Von Verena Bast und Nicole Basel Lesen