Artikel zum Thema Aufgabendelegation

• Voraussetzungen fürs Delegieren schaffen

  Delegieren wie Richard Branson: In 5 Schritten zum Erfolg

  

  Es ist eine der größten Schwächen vieler Chefs: delegieren. Selfmade-Milliardär Richard Branson baut in fünf Schritten ein Team auf, dem er entspannt Aufgaben übergeben kann - und zwar so. von Gesche Peters Lesen

• Eisenhower-Prinzip

  So finden Sie Zeit für das, was wirklich wichtig ist

  

  Sie müssten an der Jahresplanung arbeiten, doch ständig klingelt das Telefon? So geht es vielen Unternehmern: Sie werden oft abgelenkt und kommen zu nichts. Das Eisenhower-Prinzip hilft, Prioritäten richtig zu setzen. von Lisa Büntemeyer Lesen

• Erreichbarkeit von Führungskräften

  „Als Chef denkt man oft, man sei die Feuerwehr, wenn es brennt“

  

  Für Ihre Angestellten sind Sie immer ansprechbar, aber eigene Aufgaben bleiben liegen? Das muss nicht sein: Als Chef erreichbar sein, aber trotzdem zum Arbeiten kommen: So klappt’s. von Olivia Samnick Lesen

• Monkey Business

  Diese 4 Chef-Typen tappen in die Rückdelegationsfalle

  • Serie

  

  Delegieren ist ein wichtiger Part des Chef-Alltags. Doch was tun, wenn sich eine Aufgabe zum "Monkey Business" entwickelt? Wie man Rückdelegation verhindert. von Antonia Götsch Lesen

• Situativer Führungsstil

  So werden Sie jedem Mitarbeiter gerecht

  • Serie

  

  Mitarbeiter ticken ganz unterschiedlich. Wie können Chefs jedem gerecht werden und das Beste aus ihm rausholen? Ein situativer Führungsstil liefert die Antwort. von Antonia Götsch Lesen

• Aufgaben abgeben

  6 Ausreden von Chefs, die alles selber machen wollen

  • Aus dem Magazin

  

  Aufgaben abgeben? Das fällt vielen Chefs nicht leicht. Sie finden immer wieder neue Gründe, warum sie alles selber machen müssen. Viele davon sind aber Ausreden - so wie die folgenden sechs Sätze. Von Julia Wehmeier und Lazar Backovic Lesen

• Eigene Schwächen kennen

  Bill Gates‘ größte Schwäche als Unternehmer

  

  Auch der zweitreichste Mann der Welt ist nicht ohne Fehler. Microsoft-Gründer Bill Gates hat seine größte unternehmerische Schwäche offenbart – und eine simple Lösung parat, die jeder nachmachen kann. von Gesche Peters Lesen

• Führungstypen

  Dirigent oder Spielertrainer – welcher Chef-Typ sind Sie?

  

  Wenn es ums Delegieren von Aufgaben geht, gibt es zwei verschiedene Führungstypen: Dirigenten und Spielertrainer. Welcher sind Sie? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Ein Gastbeitrag von Martin Schmiedel Lesen

• Führungsaufgaben abgeben

  Und plötzlich haben wir einen Prokuristen im Haus

  • INSIDER

  

  Vanessa Weber hat ihre Mitarbeiter 16 Jahre lang allein geführt. Doch damit die Firma weiterhin wachsen kann, hat sie nun einen Vertriebsleiter eingestellt. Was hat sich dadurch im Unternehmen geändert? von Vanessa Weber Lesen

• Rückdelegation

  So vermeiden Sie Aufgaben-Pingpong

  

  Wer Aufgaben abgibt, verschafft sich Zeit – oder hat am Ende noch mehr zu tun, weil sie halb fertig wieder auf seinem Schreibtisch landen. So vermeiden Sie Rückdelegation. von Lisa Büntemeyer Lesen