Catalina Schröder
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Catalina Schröder, Jahrgang 1985, war von 2014 bis 2022 Redakteurin bei impulse und arbeitet heute noch als Autorin für impulse. Die Absolventin der Deutschen Journalistenschule München studierte Informationsmanagement, Politik und Betriebswirtschaftslehre. Danach schrieb sie für den Spiegel und Zeit Leo und andere Zeitungen und Magazine.

Alle Beiträge von Catalina Schröder

Collage einer Frau, die meditiert mit Produktivitäts-Symbolen daneben.
Erfahrungsberichte Spiritualität

„Die Bibel ist eine Anleitung für meine Arbeit“

Beten, Meditieren und die Tasse der Oma – eine Unternehmerin und drei Unternehmer erzählen, wie ihnen Religion und Rituale im Alltagsstress Halt geben und dabei helfen, Herausforderungen anzugehen.
Handy mit Social-Media-Symbolen
Social Selling

60.000 Kundenkontakte via LinkedIn? So geht’s!

Die Softwarefirma Tecman Deutschland GmbH aus Hamburg hat über LinkedIn Tausende Kontakte zu potenziellen Kundinnen und Kunden geknüpft. Wie ist sie vorgegangen?
Michael Bungay Stanier sitzend auf einem umgedrehten Stuhl.
Michael Bungay Stanier

„Erzähl mir von einem Mitarbeiter, der echt ätzend war“

Du hast Stress mit einem Teammitglied? ­Bestsellerautor Michael Bungay Stanier hat eine Methode entwickelt, um die Beziehung zu reparieren. Hier erklärt er, wie du sie anwendest.
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Verantwortung übernehmen. Auf deine Art.
Für (zukünftige) Gesellschafter
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Das Jahresprogramm für 18- bis 25-Jährige aus Unternehmerfamilien: Entwickle unternehmerisches Know-how und erhalte ein Netzwerk fürs Leben.
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Blauer Korkenzieher mit Weinkorken daran.
Erfahrungsberichte Trinksucht

„Ich trank bis zu 10 Liter Bier am Tag“

Alkohol betrachten viele Menschen als Genussmittel im Alltag, nicht als gefährliche Droge. Zwei Unternehmer erzählen, wie sie in die Sucht ­rutschten, und was ihnen half, um wieder rauszukommen.
Mensch steht am Rand einer Klippe, mit Blick nach oben auf eine höhere Klippe. Eine Hand lehnt an einer großen Leiter.
Krisen bewältigen

Mit diesen Strategien kämpfte sich ein Fahrzeugbauer aus der Krise

Die Pandemie trieb den Fahrzeugbauer Esterer an den Rand des Ruins. Die Geschäftsführerin suchte neue Märkte, feilte an der Produktstrategie – und rettete das Unternehmen. Wie man in Krisen die Firma umbaut.
Fritz Georg Rincker, 61, steht vor einem Schmelzofen, in dem bei mehr als 1000 Grad zwei Kirchenglocken für die fränkische Gemeinde Uttenreuth gegossen werden.
Kontinuität in Unternehmen

„Der Wandel hört nie auf“

Seit 1590 ist die Glockengießerei Rincker in Familienbesitz. Das Unternehmen hat sich in unzähligen Krisen immer wieder neu erfunden. Wie hat es das geschafft? Und was können andere davon lernen?
Silhouette einer Frau in einem Pool, die verträumt in die Landschaft schaut
Luxus zeigen

Verstecken oder zeigen? Drei Chefs und Chefinnen über ihren Umgang mit Luxus

Wer erfolgreich ist, verdient oft überdurchschnittlich viel Geld. Eine Unternehmerin und zwei Unternehmer geben persönliche Einblicke, was für sie wahrer Luxus ist und wie sie Neid begegnen.
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Wenn Wachstum die eigenen Prozesse überholt
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Woran Sie früh erkennen, dass Ihre Organisation an ihre Grenzen kommt, und was dann hilft.
Hier lesen
Ein Stapel bunter Handbücher auf hellblauem Untergrund. Auf dem obersten steht "Anleitung für Mitarbeiter Müller"
Manual of me

Ohne groß reden – so klappt die Zusammenarbeit im Team

Jeder im Team tickt anders. Fehlt das Verständnis dafür, kann Teamwork bereits an Kleinigkeiten scheitern. Die Lösung: ein ­„Manual of Me“, eine Art Gebrauchsanweisung. Wie das Konzept funktioniert.
Vogelperspektive: Zwei ältere Menschen liegen in großen Schwimmreifen in klarem Wasser
Anleitung zur Altersvorsorge

Vermögensaufbau leicht gemacht – so sorgst du clever fürs Alter vor

Beim Vermögensaufbau fehlt vielen Unternehmerinnen und Unternehmern ein strukturierter Plan. Doch das muss nicht sein: Mit unserer Anleitung sorgst du Schritt für Schritt fürs Alter vor.
Zwei Personen im Rentenalter entspannen in einem Pool
Erfahrungsberichte Vermögensaufbau

„Fürs Alter fehlt mir rund eine Million“

Wenn alles Geld in der Firma steckt, kommt die Vorsorge oft zu kurz. Ein Unternehmer und zwei Unternehmerinnen berichten, was sie fürs Alter tun – und warum es auch mit 57 noch nicht zu spät ist.
Das Bild zeigt fünf Akkus, von fast leer nach voll aufgeladen sortiert.
Ernährung und Energie

Noch ein Kaffee? Was du stattdessen tun solltest, wenn du durchhängst

Völlig ausgelaugt – aber keine Zeit für Pausen? Führungskräfte-Coachin und Resilienzexpertin Astrid Klink verrät, wie du mit einfachen Kniffen deinen Akku dauerhaft auflädst.
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So skalierst du nachhaltig deine Compliance
So skalierst du nachhaltig deine Compliance
Compliance muss wie ein Fundament funktionieren: einmal richtig gebaut, trägt es jede weitere Anforderung mit.
Hier lesen
Das Bild ist bunt und zeigt Menschen die mit einem Kopf in der Mitte mit dem Schriftzug „AI“ und digitalen Schaltkreisen interagieren.
Interview zu KI-Changemanagement

„Wird mein Job bald von einer KI übernommen?“

Wie können Unternehmerinnen und Unternehmer ihr Team an Künstliche Intelligenz heranführen? Change-Expertin Pamela Wendler rät im Interview, Ängste abzubauen. Dabei kann auch Pippi Langstrumpf helfen.
Eine Collage mit einem Kopf in schwarz-weiß, aus dem, wie aus einer Vase, ein Blumenstrauß heraus schaut.
Selbstmitgefühl

Sei nett zu dir! Wie du dir weniger Druck machst und entspannter arbeitest

Du bist dein härtester Kritiker? Dann solltest du genauer hinsehen. Zu viel Selbstkritik schadet dir und deinem Unternehmen. 7 Tipps, wie du dir mit mehr Selbstmitgefühl begegnest.
Collage mit einem Frauenkopf und bunten Blasen, die aus dem Kopf empor steigen.
Mental Load

Alles! Zu! Viel! So können Sie überlasteten Teammitgliedern helfen

Wenn verschiedene Aufgaben parallel zur Last werden, ist von Mental Load die Rede. Was dahintersteckt und wie Chefinnen und Chefs ­betroffene Teammitglieder ­unterstützen können.
KI in der Arbeitswelt
KI in der Arbeitswelt

Angst vor KI? So entkräften Sie die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt und verunsichert viele. Wie Sie als Führungskraft die Ängste im Team ernst nehmen und Zweifler ermuntern, sich mit KI zu beschäftigen.