Von der Wutrede zur Baugenehmigung 
Zwei Dinge hatte Marco Scheel völlig unterschätzt, als er sein Unternehmen gründete: Erstens, was es bedeutet, Mitarbeiter zu führen, und zweitens das Ausmaß an Bürokratie, das auf ihn zukommt. „Den ganzen Verwaltungsapparat zu bespaßen kostet mich unheimlich viel Zeit“, beklagt sich der Firmenchef. „Wenn man da vom gesunden Menschenverstand ausgeht, verzweifelt man.“
Dabei ist Scheel keineswegs blauäugig an die Sache herangegangen: Die Gründung seiner Firma Nordwolle und den Aufbau einer eigenen Textilproduktion hat er von langer Hand geplant. Bereits als Teenager auf seiner Heimatinsel Rügen half er auf einem benachbarten Hof aus.
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