Reifegradmodell: Mit situativer Führung Kündigungen vermeiden
Reifegradmodell
Mit situativer Führung Kündigungen vermeiden
In der Firma von Georg Kraus kündigten neue Mitarbeiter manchmal schon nach wenigen Monaten. Ihnen war sein Führungsstil zu liberal. Wie er heute vorgeht und was andere davon lernen können.
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Es war der erste Arbeitstag eines neuen Junior-Beraters in der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner. Er saß wie alle anderen Kolleginnen und Kollegen im Homeoffice. Hoch motiviert wartete er auf erste Anweisungen. Doch niemand meldete sich bei ihm. Auch am zweiten Tag geschah nichts.
„Am dritten Tag rief er dann selbst an und fragte, was denn nun zu tun sei“, erinnert sich Inhaber Georg Kraus. „Das könne ich ihm auch nicht genau sagen. Was er denn meinen würde, habe ich geantwortet.“
Prinzip Selbstverantwortung
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Es war der erste Arbeitstag eines neuen Junior-Beraters in der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner. Er saß wie alle anderen Kolleginnen und Kollegen im Homeoffice. Hoch motiviert wartete er auf erste Anweisungen. Doch niemand meldete sich bei ihm. Auch am zweiten Tag geschah nichts.
„Am dritten Tag rief er dann selbst an und fragte, was denn nun zu tun sei“, erinnert sich Inhaber Georg Kraus. „Das könne ich ihm auch nicht genau sagen. Was er denn meinen würde, habe ich geantwortet.“
Prinzip Selbstverantwortung
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