Introvertiertheit Die 6 größten Stärken introvertierter Mitarbeiter

Bloß nicht im Rampenlicht stehen: Wer sich durch Introvertiertheit auszeichnet, bliebt lieber im Hintergrund.

Bloß nicht im Rampenlicht stehen: Wer sich durch Introvertiertheit auszeichnet, bliebt lieber im Hintergrund.

Bei Neueinstellungen suchen Chefs oft die eierlegende Wollmilchsau. Studien zeigen: Introvertierte Mitarbeiter kommen dem Ideal oft ziemlich nahe. Diese 6 Stärken bringen sie mit.

Kreativ, loyal, empfänglich für Kritik, zuverlässig, teamfähig, und, und, und: Bei der Frage nach den idealen Mitarbeitern fallen Chefs auf Anhieb Dutzende Attribute ein. Und zugleich zehn Lamentos, weshalb diese Mitarbeiter so schwer zu finden sind.

Dabei kann es ganz leicht gehen, zumindest nach Ansicht vieler Wissenschaftler. Ihre Forschung zeigt: Es kann sich lohnen, in Vorstellungsgesprächen nicht unbedingt jenen Bewerbern die meiste Aufmerksamkeit zu schenken, die sich selbstbewusst und forsch präsentieren. Sondern ganz bewusst den eher Schüchternen, Introvertierten zuzuhören. Denn Dutzende Einzelstudien haben ergeben: Introvertierte Mitarbeiter erfüllen von dem, was sich Unternehmen von Angestellten so alles wünschen, oft mehr als extrovertierte – zumindest dann, wenn Chefs wissen, wie Sie aus stillen Typen das Beste herausholen.

Anzeige

Die sechs wichtigsten Gründe, warum Chefs mehr Schüchterne einstellen sollten, nennt Geoffrey James, Autor des Buchs „Business Without the Bullsh*t“, in einem Artikel im US-Wirtschaftsmagazin Inc.com.

1. Introvertierte sind kritikfähiger

Ob Mitarbeitergespräch oder direktes Feedback auf der Baustelle: Introvertierte Mitarbeiter leisten im Anschluss an ein Feedback mehr als ihre extrovertierten Kollegen. Und zwar unabhängig davon, ob die Kritik positiv, negativ oder neutral ausfällt. Zu diesem Schluss kamen beispielsweise Wissenschaftler, die Versuchsteilnehmern eine Gedächtnisaufgabe stellten, ihnen dann eine Rückmeldung gaben, wie der Test ausgefallen war – und danach weitere Aufgaben stellten. Verglichen mit den Extrovertierten schnitten die Schüchternen dabei deutlich besser ab.

2. Introvertierte halten Deadlines besser ein

„Das muss morgen fertig sein. Besser wäre heute!“ Wenn Sie als Unternehmer gezwungen sind, Mitarbeiter immer mal wieder mit kurzfristigen Deadlines zu konfrontieren, ist es gut, einige Schüchterne im Team haben. Denn Wissenschaftler fanden heraus: Während Extrovertierte bei hohem Zeitdruck Fall häufig in eine Art Schockstarre fallen, bleiben Introvertierte eher handlungs- und entscheidungsfähig. Unter nur geringem Zeitdruck dagegen arbeiten beide Gruppen gleich gut.

3. Introvertierte sind teamfähiger

Menschen, die sich gern nach außen hin präsentierten, sind oft schnell dabei, wenn es darum geht, Ideen zu entwickeln und diese zu verkaufen. Aber: Langfristig sollten sich Unternehmer nicht auf die vermeintlich hohe Energie Extrovertierter verlassen. Besonders dann nicht, wenn sie darauf angewiesen sind, dass Mitarbeiter ein Team bilden. Denn in der Gruppe, so konnten Wissenschaftler anhand verschiedener Versuche zeigen, leisten Schüchterne bessere Arbeit. Beispielsweise stellte sich heraus, dass introvertierte Menschen im Team seltener Streits beginnen als Extrovertierte – und eher in der Lage sind, gemeinsam mit anderen kreative Lösungen für Probleme zu entwickeln.

4. Introvertierte lassen sich leichter motivieren

Ein Wort des Dankes hier, ein Lob dort: Äußern sich Chefs wertschätzend, steigert das die Motivation und damit die Produktivität aller Mitarbeiter. Indes: Introvertierte Menschen fühlen sich durch nette Kommentare besonders angespornt, wie Studien belegen. Beispielsweise ließen Psychologen 124 Versuchsteilnehmer Durchstreich-Tests absolvieren und markierten diese mit „gut“ oder „schlecht“. Introvertierte reagierten auf wiederholtes Lob mit einer signifikant höheren Arbeitsleistung als ihre extrovertierten Kollegen.

5. Introvertierte sprechen öfter Klartext

„Jetzt kommen Sie doch mal auf den Punkt“ oder „Was meinen Sie damit denn genau?“ Stellen Sie diese Fragen einem Mitarbeiter öfter, haben Sie vermutlich einen extrovertierten Menschen vor sich. Denn diese, so Forscher, nutzen öfter so genanntes „Biz blab“, also Business-Geschwätz, sowie vage, abstrakte Begriffe – und neigen dazu, eigene Meinungen und Interpretationen kundzutun. Introvertierte Menschen dagegen sprechen prägnanter, nutzen häufig konkrete Beispiele, um das Gesagte zu illustrieren – und benennen eher Fakten, als diese offen zu deuten. Außerdem, so eine weitere Erkenntnis der Forscher, sprechen schüchterne Menschen langsamer – und damit überlegter.

6. Introvertierte richten seltener Schaden an

Aufträge mit Absicht schlecht erledigen, Betriebsgeheimnisse an Konkurrenten verraten, kündigen und Kundenkontakte mitnehmen: Wollen Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber absichtlich schaden, haben sie dazu viele, gleichermaßen üble Möglichkeiten. Wer introvertierte Menschen beschäftigt, kann das Risiko verringern, dass so etwas passiert. Denn eine Studie mit Probanden aus der ganzen Welt hat gezeigt: Es sind eher die sehr extrovertiert und selbstbewusst auftretenden Menschen, die ihrem Arbeitgeber Böses wollen.

Der Newsletter für Unternehmer

Sie wollen mit Ihrem Business durchstarten? Dann abonnieren Sie unseren Newsletter mit genialen Tipps, Denkanstößen und erprobten Strategien, die Unternehmer und Selbstständige nach vorn bringen.

Unsere Themen:
Mitarbeiterführung ✩ Produktivität ✩ Recht + Steuern
Kundengewinnung ✩ Selbstmanagement ✩ Motivation

Jeden Morgen in Ihrem Postfach – jetzt kostenlos anmelden! Unternehmer-Newsletter
Hinterlassen Sie einen Kommentar

(Die Redaktion schaltet Kommentare montags bis freitags von 10 bis 18 Uhr frei. Die Angabe von Name und E-Mail-Adresse ist freiwillig. IP-Adressen werden nicht gespeichert. Mit der Abgabe eines Kommentars stimmen Sie unseren Datenschutzbestimmungen zu.)