Change-Prozesse managenIn vielen Unternehmen geschehen Change-Prozesse von jetzt auf gleich, ohne dass Führungskräfte Ziele und Folgen für das Team klar kommuniziert haben und die Veränderung bewusst begleiten. Die Folge: Mitarbeitende widersetzen sich, machen im schlimmsten Fall nur noch Dienst nach Vorschrift. Damit das Team aber überhaupt mitziehen kann, müssen Führungskräfte vor allem eines vermitteln: Klarheit.
Um diese Klarheit zu gewinnen, hat Organisationsberater und Change-Experte Stefan Klaußner zwei Fragebögen entwickelt. Einen für Firmen, die vor einem Change-Prozess stehen, und einen für Firmen, die gerade mittendrin stecken. Damit du die Veränderung als Führungskraft klar durchdacht angehen und souverän begleiten kannst.
Was bringen die Fragebögen?
Fragebogen 1 hilft dir dabei, einen Change-Prozess optimal vorzubereiten, um von Anfang an Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen und dafür zu sorgen, dass dein Team den Change eigenverantwortlich vorantreiben kann.
Fragebogen 2 unterstützt dich dabei, im laufenden Change-Prozess Schwierigkeiten zu erkennen und Ansatzpunkte zu finden, wie du klug darauf reagieren könntest. So reduzierst du bestehende Ängste und Widerstände, förderst die Motivation deiner Mitarbeitenden – und sicherst langfristig die Leistungsfähigkeit und Resilienz deines Teams.
Gibt’s noch einen Tipp?
Wenn du gerade einen Change vorbereitest: Beziehe Teamleitungen oder sonstige Schlüsselpersonen von Anfang an ein. Ihr könnt den Fragebogen gemeinsam durchgehen oder getrennt ausfüllen und anschließend die Antworten gemeinsam diskutieren.
Solltest du einige Fragen nicht beantworten können oder selbst den Überblick über die geplante Veränderung verlieren, empfiehlt es sich, einen Coach zu Rate zu ziehen.
