Laterale Führungskraft entwickeln: Führungskraft aus dem Team befördert – so klappt’s für alle

„Vor zwei Monaten habe ich eine Projektleiterin zur lateralen ­Führungskraft ernannt. Das heißt: Sie soll Teammitglieder fachlich weiterentwickeln – und planen, wer wann in welchem Projekt eingesetzt wird. Alles Disziplinarische liegt weiter bei mir. Die Kollegin hat ein Führungkräfte-Seminar absolviert, jetzt erhält sie sechs Sitzungen Coaching. Wie kann ich sie noch unterstützen, damit das Ganze gut funktioniert? Und was kann ich tun, um Unsicherheiten im Team zu begegnen – im Hinblick auf die neue Rolle meiner Kollegin und die Zuständigkeiten?“

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