Laterale Führungskraft entwickeln: Führungskraft aus dem Team befördern

Laterale Führungskraft entwickeln

Führungskraft aus dem Team befördern – so klappt’s für alle

Ein impulse-Mitglied hat eine Angestellte befördert: Sie soll das Team künftig fachlich führen – ohne disziplinarische Verantwortung. Wie kann er sie bestmöglich unterstützen? Eine Expertin gibt Tipps.

17. Dezember 2025, 16:48 Uhr, von Kathrin Halfwassen aufgezeichnet

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5 Würfel mit den Umrissen von Personen darauf. Eine Hand hält einen der Würfel.

Wählen Chefs und Chefinnen eine laterale Führungskraft, kann dies das Team herausfordern. Was du dann tun solltest.

„Vor zwei Monaten habe ich eine Projektleiterin zur lateralen Führungskraft ernannt. Das heißt: Sie soll Teammitglieder fachlich weiterentwickeln – und planen, wer wann in welchem Projekt eingesetzt wird. Alles Disziplinarische liegt weiter bei mir. Die Kollegin hat ein Führungkräfte-Seminar absolviert, jetzt erhält sie sechs Sitzungen Coaching. Wie kann ich sie noch unterstützen, damit das Ganze gut funktioniert? Und was kann ich tun, um Unsicherheiten im Team zu begegnen – im Hinblick auf die neue Rolle meiner Kollegin und die Zuständigkeiten?“

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