Personal: Mitarbeiter führen, Team entwickeln

Eine Person im gelben Pullover hält sich einen gelben Luftballon vor das Gesicht, auf den ein trauriger Smiley gemalt ist.
Schwäche zeigen
„Schweigen gegenüber dem Team bietet Raum für Gerüchte“
Was sage ich meinen Mitarbeitenden, wenn ich persönlich in eine Krise gerate? Wer offen damit umgeht, zeigt Führungsstärke, sagt Coach Tanja Eggers. Doch es gibt auch Grenzen.
Gesicht im Profil, dessen Hinterkopf in Scherben zersplittert.
Schicksalsschläge
Darf mein Team wissen, wie schlecht es mir geht?
Ein Schicksalsschlag hat zwei Unternehmerinnen aus der Bahn geworfen. Hier erzählen sie, wie sie vor ihren Mitarbeitenden mit der persönlichen Krise umgegangen sind.
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Was wäre, wenn Arbeit glücklich machen würde?
Deutschland hat eine der höchsten Belastungsquoten Europas und eine der niedrigsten Weiterempfehlungsraten für den eigenen Arbeitgebenden. In Finnland ist das umgekehrt. Wie das durch ganzheitliches Wellbeing gefördert wird.
Personal: Klick auf ein Schlagwort und finde passende Beiträge
Fröhlicher Mann in Tanz-Pose im Profil vor pinkfarbener Wand.
Erfolge teilen
Die unterschätzte Kraft der guten Nachricht
In schwierigen Zeiten reden Menschen oft nur über Probleme. Doch gerade dann sollten wir Erfolge teilen, positive Gefühle wecken und stärken, sagt Psychologe und Managementcoach Nico Rose.
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Wenn KI Verträge in Erkenntnisse verwandelt
Docusign geht über die klassische elektronische Signatur hinaus: Mit dem Intelligent Agreement Management (IAM) werden Verträge nicht nur erstellt und verwaltet, sondern direkt zu wertvollen Entscheidungs-Insights.
Graphische Darstellung von Personen, mit unterschiedlichen Mustern in ihren Köpfen, die unterschiedliche Kenntnisse und Fähigkeiten symbolisieren sollen.
Soft Skills durch Nebenjob
Kellnern, Babysitten, Feuerwehr: Was Lebensläufe über Bewerber verraten
Nebenjobs und Ehrenämter können Hinweise auf Soft Skills geben, aber auch zu Fehlschlüssen verleiten. Ein Recruiting-Experte erklärt, wie du mit den richtigen Fragen herausfindest, was dahinter steckt.
Mosaik aus verschiedenen Gesichtern
Freundschaften am Arbeitsplatz
Die Macht der Freu(n)de
Der Plausch an der Kaffeemaschine kostet nur Zeit? Falsch gedacht! Studien zeigen, dass gute Beziehungen am Arbeitsplatz ein echter Erfolgsfaktor sind. Worauf es dabei ankommt.
Ilustrierte Gesichter
Miteinander reden
Was bleibt in meinem Team ungesagt?
impulse-Geschäftsleiterin Nicole Basel ist überzeugt: Viele Unternehmen überschätzen ihre Offenheit. Wie gut ist dein Team darin, unbequeme Wahrheiten auszusprechen?
Mensch sitzt mit Laptop in aufgeklappter Weltkugel
Arbeiten aus dem Ausland
Digitale Nomaden beschäftigen: Wie es klappen kann, wann es zu komplex wird
Die Mitarbeiterin eines impulse-Mitglieds möchte lange aus dem Ausland arbeiten. Doch ist das arbeitsrechtlich sauber machbar? Und wenn ja, lohnt sich der Aufwand? Eine Fachanwältin ordnet ein.

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Monster-Gesicht aus Post-its
Tipps geben, aber richtig
Du gibst oft Ratschläge? Lass es!
Jemand erzählte von einem Problem und bei impulse-Geschäftsleiterin Nicole Basel begann es im Kopf zu rattern. Dann lernte sie: Ratschläge schaden manchmal mehr, als dass sie nützen.
Zwei Hände unterschreiben Blatt Papier auf Tisch. Kaffeetasse steht daneben.
Freelancer-Verträge
Freelancer-Verträge klar regeln: Worauf muss ich rechtlich achten?
Ein impulse-Mitglied fragt, was in Verträgen mit Freelancern stehen sollte. Ein Rechtsanwalt erklärt, welche Aspekte zur klaren und rechtssicheren Zusammenarbeit nicht fehlen dürfen.
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Gehalts-Pflicht 2026: Was jetzt zu tun ist
In KMU wurden Gehälter über Jahre individuell entwickelt, Rollen flexibel vergeben und Systeme Schritt für Schritt erweitert. Genau das wird jetzt zur Herausforderung.
Frei in einem gelben Raum stehende offene Tür
Kündigung mitteilen
So trennst du dich klar und fair von Mitarbeitenden – trotz Kloß im Hals
Kündigungen bringen oft auch Chefinnen und Chefs emotional an die Grenze. Eine Personalberaterin erklärt, wie du solche ­Gespräche souverän und fair führst.
Daumen hoch und Daumen runter
Durch Krisen führen
13 Dos and Dont’s in der Krise
In Krisen werden Teams hilf- und ratlos. Doch Panik und Frust ­lassen sich vermeiden. Dein Führungsverhalten entscheidet, ob das Team mitzieht – oder in den Widerstand geht.
Silhouette eines Kopfes im Profil mit Binärcode darin vor blauem Hintergrund.
KI und Personalplanung
KI statt Mitarbeitende? Wie sich Jobs verändern
Viele Aufgaben kann heute KI erledigen. Wofür benötigen Unternehmen überhaupt noch Angestellte und was sollen Maschinen übernehmen? Worauf du bei Personalentscheidungen jetzt achten solltest.
Michael Bungay Stanier
„Erzähl mir von einem Mitarbeiter, der echt ätzend war“
Du hast Stress mit einem Teammitglied? ­Bestsellerautor Michael Bungay Stanier hat eine Methode entwickelt, um die Beziehung zu reparieren. Hier erklärt er, wie du sie anwendest.
Gesundheitsmanagement bei Clausohm
In Bewegung: Diese Unternehmerfamilie hält sich und ihr Team fit
Beim Softwarehersteller Clausohm ist Gesundheitsmanagement kein Nice-to-have, sondern eine Führungsaufgabe. Wer sie erfüllt, kann mit messbarem Erfolg rechnen – ein Praxisbeispiel zum Nachmachen.
BGM-Maßnahmen umsetzen
Alle fit? Wie du die Gesundheit deines Teams klug förderst – und Kosten sparst
Du willst die Gesundheit deiner Mitarbeitenden in den Fokus rücken? Diese Hebel helfen beim Einstieg ins Betriebliche Gesundheitsmanagement – von finanzieller Förderung bis zur praktischen Umsetzung.
Entlastungsprämie
Bundesrat stoppt Entlastungsprämie für Mitarbeiter
Der Bundesrat hat die Entlastungsprämie von bis zu 1000 Euro, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden zahlen können, vorerst abgelehnt. Die wichtigsten Fragen und Antworten.
Klare Kommunikation
Warum macht hier niemand, was ich sage?
„Man müsste mal.“ Und keiner macht’s. Im Interview erklärt Kommunikationspsychologin Stephanie Rohac, wie du so kommunizierst, dass dein Team ins Handeln kommt. Inklusive 7 Beispielsätzen für die Praxis.
Persönliche Referenzen statt Arbeitszeugnis
Anruf beim Ex
Arbeitszeugnisse sagen oft nichts darüber aus, ob eine Bewerberin oder Bewerber für die Position geeignet ist. Persönliche Referenzen sind die beste Alternative. Wie du am besten vorgehst, wenn du Ex-Arbeitgeber kontaktierst.
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Künstliche Intelligenz? Das darfst du vom Team verlangen
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