Personal

Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter will mehr Gehalt, doch dein Unternehmen kann gerade nicht mehr bezahlen? Wie du Forderungen ablehnst, ohne Angestellte zu demotivieren – oder gar zu verlieren.

Alle schweigen, zwei streiten, einer redet ohne Pause: Wenn Team-Meetings nicht rundlaufen, sollten Sie schnell reagieren. Eine Moderationstrainerin zeigt, wie Sie typische Herausforderungen meistern.

Sie sagen Ihren Mitarbeitern genau, was sie tun sollen? Und die machen alles anders? Vielleicht steckt dahinter keine böse Absicht, sondern Fehlkommunikation. So bekommen Sie das Problem in den Griff.

Eine Anwesenheitsprämie soll helfen, Fehlzeiten zu reduzieren. Doch ist so ein Bonus erlaubt? Wie hoch darf er sein? Und bringt die Prämie überhaupt den gewünschten Effekt? Die wichtigsten Fakten.

Ob sich gute Kandidaten bei Ihnen bewerben und ins Team kommen, hängt davon ab, wie sie den Bewerbungsprozess wahrnehmen. Eine Personalberaterin zeigt, wie Sie die Candidate Experience verbessern.

Menschen einzustellen, die noch kein Deutsch können, bedeutet zunächst mehr Aufwand. Doch das lohnt sich. Zwei Beispiele, wie sich ein internationales Team führen lässt.

Aufgaben abgeben? Das fällt vielen Chefinnen und Chefs schwer. Sie finden immer neue Gründe, warum sie alles selber machen müssen. Viele davon sind Ausreden – so wie die folgenden sechs Sätze.

Seit Anfang April ist der Konsum von Cannabis legal - mit Folgen auch für den Arbeitsalltag. Was Sie zum Stichwort Cannabis und Arbeitsrecht wissen und was genau Sie regeln sollten.

Welche Anreize kann ein traditioneller Handwerkbetrieb seinen Mitarbeitenden bieten, die zum Teil monatelang auf Montage geschickt werden? Orgelbauer Philipp Klais erklärt, mit welchen Anreizen er die Generation Z lockt.

Private Telefonate oder die Pause zur Arbeitszeit zählen: Begehen Mitarbeitende Arbeitszeitbetrug, können Chefs ihnen womöglich fristlos kündigen. Was dabei zu beachten ist.

Ist die Motivation und der Einsatz in Ihrem Team eher mittelmäßig und Sie fragen sich, woran das liegt? Mit diesen 12 entscheidenden Fragen finden Sie es heraus.

Stelle zu besetzen? Dann sollten Sie herausfinden, wo Ihre Wunschkandidaten nach Jobs suchen und worauf sie Wert legen. Mit der Candidate Persona finden Sie genau das heraus.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Menschen im Ruhestand zu beschäftigen. Wir erklären, welche Optionen Sie haben – und worauf Sie dabei achten sollten.

Was unterscheidet Teams, die Topleistungen bringen, von solchen, in denen viel schiefläuft? Die Forschung zeigt: Es kommt nicht nur darauf an, wer im Team ist – sondern auf einen anderen Faktor.

Vermutlich wünscht sich jede Führungskraft Mitarbeiter, die hochmotiviert arbeiten, weil sie in ihrer Arbeit einen Sinn sehen. Doch wie lässt sich dieses Ziel erreichen?

Etwa 30 Prozent der Menschen sind hochsensitiv – sie nehmen Reize stärker wahr. Beachten Chefs und Chefinnen ihre Stärken und Herausforderungen im Arbeitsalltag, profitieren beide Seiten. So klappt's.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Einfach mal richtig zuhören ist ein guter Anfang. Wer diese 4 Kompetenzen erlernt, kann Team und Unternehmen voranbringen.

Das Reiseunternehmen Schlienz-Tours will Busfahrer aus Serbien nach Deutschland holen. Eigentlich gibt es dafür dank der Westbalkan-Regelung einen einfachen Weg. Doch die Behörde verlangt Unmögliches.

Um Personallücken zu schließen, holt Caroline Trips Ingenieure aus der ganzen Welt nach Bayern. Dabei hilft der Aufenthaltstitel "Blaue Karte EU", der die Einwanderung von Hochqualifizierten erleichtert.

Ihr Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin ist bei der freiwilligen Feuerwehr oder Schöffe? Wann Sie Beschäftigten dafür Sonderurlaub gewähren müssen und wann Sie sich das Gehalt erstatten lassen können.

"Ich kann nicht mehr!" Nur wenige Mitarbeiter sagen frei heraus, wenn sie sich der Arbeitsbelastung nicht gewachsen fühlen. Chefs, die diese Warnsignale im Blick haben, können rechtzeitig gegensteuern.

Was unterscheidet Teams, die Topleistungen bringen, von solchen, in denen viel schiefläuft? Die Forschung zeigt: Es kommt nicht (nur) darauf an, wer im Team ist. Entscheidend ist ein anderer Faktor.