impulse Titelstory 12/2023
So durchsteht Ihr Unternehmen schwierige Wachstumsphasen
impulse Titelstory 12/2023Ein impulse-Mitglied hat die impulse-Titelstory „Im Niemandsland“ mit Ihnen geteilt. Lesen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen durch schwierige Wachstumsphasen lenken.
Aktualisiert am 24. Juli 2026, 17:07 Uhr,
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Alle Texte der Titelstory
Wachstumsschwellen Wie Unternehmer umdenken müssen, wenn die Firma wächst
Wachsende Firmen stoßen irgendwann an ihre Grenzen. Wie Unternehmerinnen und Unternehmer umdenken müssen, um die Firma nicht zu gefährden.
Wachstum managen „Ich musste etwas tun, um für Mitarbeiter interessant zu bleiben“
Als Konkurrenten ihrem Ingenieurbüro mit Übernahme drohten, erkannte Anke Koch: Ihr Büro muss wachsen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie sie die Firma dafür neu aufstellt – und gute Leute anzieht.
Wachstum durch Spezialisierung „Unser einziger Prozess war: Ich habe ein Problem und geh zum Chef.“
Als Robert Dreyer 2019 die Tischlerei des Vaters übernimmt, hinkt der Betrieb der Modernisierung hinterher. Innerhalb von vier Jahren stellte er den Betrieb komplett neu auf. So ist er vorgegangen.
Problematische Finanzierung „Wir waren im Prinzip entscheidungsunfähig“
Nach mehreren Finanzierungsrunden verlor Gründer Dennis Teichmann die Mehrheit an seinem Softwareunternehmen Jacando AG. Wie ihm trotzdem ein erfolgreicher Exit gelang – und was er anderen Gründern rät.
Wachstum durch Neupositionierung Wie eine Unternehmerin der Billigkonkurrenz entkommt
Als Michaela Schenk den insolventen Kleiderbügelhersteller Mawa übernimmt, weiß sie: Im Preiskampf hat die Firma keine Chance. Stattdessen positioniert sie die Marke völlig neu.
Personalwachstum managen Wie ein Start-up die Verdreifachung der Mitarbeiterzahl verarbeitet
Der Weiterbildungsanbieter Stackfuel ist so stark gewachsen, dass die internen Strukturen nicht mehr passen. So baut Gründer Leo Marose das Unternehmen nun um.
Interview mit Doug Tatum „Statt Loyalität muss Leistung zählen“
Wenn Firmen wachsen, passen Prozesse und Strukturen plötzlich nicht mehr. Der Autor Doug Tatum nennt diese Phase "Niemandsland". Einer seiner Überlebenstipps: Sich von langjährigen Mitarbeitern trennen.
5M von Doug Tatum 5 Wachstumsprobleme – und wie Unternehmen sie lösen
Den Markt im Blick behalten, die richtigen Leute einstellen, ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickeln, die Finanzierung sichern: Die Führungsregeln des Bestseller-Autor Doug Tatum.
