Alle Beiträge zum Thema: Mein größter Fehler

Anita Gödiker
Anita Gödikers größter Fehler

„Ich lief permanent dem Geld hinterher“

Anita Gödiker, 68, Gründerin des Workspace-Anbieters Satellite Office aus Berlin, war gegenüber säumigen Kunden nachsichtig und stundete großzügig – bis kein Geld mehr da war.
Anita Frauwallner
Anita Frauwallners größter Fehler

„Ich wusste oft nicht, wie ich die Gehälter zahlen sollte“

Anita Frauwallner, 68, Inhaberin des Instituts Allergosan Pharma in Graz, wollte ein Probiotikum auf den Markt bringen. Doch sie unterschätzte ihre mächtige Konkurrenz.
Norbert Pfitzer
Norbert Pfitzers größter Fehler

„Noch heute ärgere ich mich über meine Gutgläubigkeit“

Norbert Pfitzer, 69, Inhaber der Deeg Gruppe, einem Handelsunternehmen in Crailsheim, wurde vor seinem neuen Niederlassungsleiter gewarnt. Er ignorierte den Hinweis – bis es fast zu spät war.
Johannes Gutmann, Gründer der Firma Sonnentor, Hersteller von Gewürzen und Tees.
Johannes Gutmans größter Fehler

„Nach 400.000 Euro Verlust sah ich ein: Es lag am falschen Konzept“

Johannes Gutmann, 60, Gründer des Gewürz- und Kräuterproduzenten Sonnentor in Sprögnitz in Österreich, setzte auf eigene Läden – und zahlte viel Lehrgeld.
Portrait von Tarané Yuson
Tarané Yusons größter Fehler

„Ich habe das Glück gesucht und nicht erkannt, was ich bereits hatte“

Tarané Yuson, 61, Mitgründerin der Branding Agentur Yes Ideas in Hamburg, bereut, dass sie ihre erste Firma für eine angesehene Festanstellung aufgab. Eine Chance, die nun für immer verloren ist.
Axel Kaiser
Axel Kaisers größter Fehler

Denttabs-Gründer: „Ich stellte die falschen Leute ein“

Axel Kaiser, 63, Hersteller der Zahnputztabletten Denttabs aus Berlin, beschäftigte hochbezahlte Fachkräfte, denen zentrale Schlüsselkompetenzen fehlten, und verlor darüber sehr viel Geld.
Alexander Rose
Alexander Roses größter Fehler

„Frau weg, Firma zerstört. Ich wollte aufgeben“

Alexander Rose, 58, Inhaber der Spedition Radensleben Transporte in Dresden, arbeitete sieben ­Tage die Woche und hatte kaum Zeit für sich und die Familie – bis die Katastrophe hereinbrach.
Portait von Sabine Kauffmann
Sabine Kauffmanns größter Fehler

„Fast schlimmer als der finanzielle Verlust waren eineinhalb verlorene Jahre“

Sabine Kauffmann, Gründerin des Bio Verlags und des Magazins „Schrot&Korn“, scheiterte mit dem Relaunch der Website und verlor dabei einen sechsstelligen Betrag. Was sie aus diesem Fehler gelernt hat.
Manfred Lautenschläger
Manfred Lautenschlägers größter Fehler

„Ich hielt die Firma für unverletzbar“

Manfred Lautenschläger, Mitgründer des Finanzdienstleisters MLP in Heidelberg, erlebte eine einzigartige Erfolgsgeschichte. Dabei übersah er, dass die Firma nach jahrzehntelangem Wachstum auf eine Krise zusteuerte.
Josef Glöckl, 74, Gründer von aeris, entwickelte einen rückenschonenden Stuhl. Die Vermarktung trieb ihn fast in den Ruin.
Josef Glöckls größter Fehler

„Ich hatte den Markt ganz falsch eingeschätzt“

Unternehmer Josef Glöckl entwickelte den rückenschonenden Stuhl „Swopper“ in jahrelanger Wochenendarbeit. Die Innovation wäre um ein Haar am falschen Marketing gescheitert
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Eine Fehleinschätzung des Marktes bezeichnet der Unternehmer Enno Glantz rückblickend als seinen größten Fehler.
Enno Glantz' größter Fehler

„Ich erkannte nach acht Jahren, dass ich mich auf einem Irrweg befand“

Enno Glantz, Inhaber des Erdbeerhofes Glantz und ungekrönter "Erdbeerkönig von Hamburg", wollte ins Tiefkühlgeschäft einsteigen - und übersah dabei, wie sich der Markt wandelte.
"Jeder wollte damals nach drüben", erinnert sich Wilfried Otto, Vorstand und Hauptaktionär des Flugzeughändlers Piper-Gruppe.
Wilfried Ottos größter Fehler

„Der Fehler hat uns Hunderttausende Euro und viel Zeit gekostet“

In der Euphorie der Nach-Wende-Jahre stürzte sich die Piper Gruppe in ein teures Abenteuer. Seine Entscheidung von damals hält Unternehmer Wilfried Otto heute für seinen größten Fehler.
"Die Menschen haben die Marke in der neuen Kampagne einfach nicht mehr erkannt", sagt der Unternehmer Dirk Ahlers.
Dirk Ahlers' größter Fehler

„Mein Team und ich haben uns auf die Marktforscher verlassen“

Dirk Ahlers, Gründer des Tiefkühlkost-Herstellers Frosta, erzählt von zwei Entscheidungen, die seine Firma fast in den Ruin getrieben hätten.
Heiko Behrens, 73, ist Gründer und Geschäftsführer des Rauchwarenhändlers Dan Pipe.
Heiko Behrens' größter Fehler

„Ich zögerte, etwas zu verändern“

Unternehmer Heiko Behrens spricht über seinen größten Fehler: Er ignorierte sein Bauchgefühl - und versäumte es, grundlegende Veränderungen bei Dan Pipe rechtzeitig anzuschieben.
Sylvia von Kretschmann, 76, ist geschäftsführende Gesellschafterin des 5-Sterne-Hotels „Der Europäische Hof“ in Heidelberg.
Sylvia von Kretschmanns größter Fehler

„Ich habe mir nicht verziehen, nicht noch mehr gekämpft zu haben“

Sylvia von Kretschmann weiß genau, wie ihr größter Fehler aussieht: Beton mit braunen Bronzeplatten. Die Hotelbetreiberin hat sich bis heute nicht verziehen.
Albrecht von Dewitz, 74, Gründer der Outdoor-Marke Vaude.
Albrecht von Dewitz' größter Fehler

„Ich verließ mich darauf, dass die Mitarbeiter nach meinen Vorstellungen arbeiten“

Albrecht von Dewitz, Gründer der Outdoor-Marke Vaude, übernahm eine spanische Firma. Eine Akquisition, die teuer wurde - denn er kannte weder die Produkte noch die Mentalität der Spanier.
Kurt Stürken, 82, ist geschäftsführender Gesellschafter des Leuchtturm Albenverlags aus Geesthacht. Sein größter Fehler: Kurzsichtigkeit bei Investitionen.
Kurt Stürkens größter Fehler

„Mein Fehler kostete uns Millionen“

Unternehmer Kurt Stürken schlug ein Angebot aus - und bereut diese Entscheidung bis heute: Denn infolgedessen wurde er in einen zehn Jahre dauernden Preiskampf verwickelt.
"Meine Idee war, das Konzept der Klarheit auf die Spitze zu treiben – also eine Uhr mit nur einem Zeiger zu bauen", erzählt Manfred Brassler, 63, Gründer der Uhrenmarke Meistersinger.
Manfred Brasslers größter Fehler

„Ich habe zehn Jahre zu lange gewartet“

Statt sich auf Uhren mit nur einem Zeiger zu spezialisieren, setzte Meistersinger-Gründer Manfred Brassler auf ein breiteres Sortiment. Und war selbst überrascht über die Konsequenzen, als er die Produktpalette schließlich reduzierte.
Unternehmer Claus Michael Hellfritz.
Claus Michael Hellfritz' größter Fehler

„Ich habe die Zeit bis zur Markteinführung unterschätzt“

Claus Michael Hellfritz ist Gründer des Herstellers für Hotel-Accessoires Aliseo. Sein größter Fehler war es, eine Produktinnovation zu spät auf den Markt gebracht zu haben.
Iris von Arnim und ihr Sohn Valentin erzählen in der impulse-Redaktion über die schwierige Unternehmensübergabe.
Iris und Valentin von Arnim

„Wir haben häufig aneinander vorbeigeredet“

Modeproduzentin Iris von Arnim holte ihren Sohn Valentin früh in die Firma – und verlangte „Wunder“ von ihm, wie sie sagt. Über ihre Konflikte sprachen beide gemeinsam mit impulse.
Helmut F. Schreiners größter Fehler

„Viel zu lange beschränkte ich mich in meinen Investitionen“

Lange war Unternehmer Helmut F. Schreiner stolz auf die hohe Eigenkapitalquote seines Unternehmens. Bis sich seine Zurückhaltung bei Investitionen rächte.
Ulrich Mühlbergers größter Fehler

“Wir wussten nie, wo wir wirtschaftlich standen“

Ulrich Mühlberger verließ sich auf seinen Buchhalter. Dass dieser überfordert war, merkte er erst, als seine Firma - ein Reiseveranstalter - fast pleite war. Aus diesem Fehler hat er heute gelernt.
Bruno Rixens größter Fehler

„Ich hätte viel früher Kontakt zu Banken suchen müssen“

Bruno Rixen hatte eine große Idee: Er wollte eine Wasserskiseilbahn bauen. Doch bis er sich das nötige Kapital besorgte, vergingen viele Jahre. Ein Fehler, wie er heute weiß.
Reinhold Neven Du Monts größter Fehler

„Ich hatte nicht das ganze Manuskript gelesen“

Mit seinem größten Fehler brachte Verleger Reinhold Neven DuMont sich und sein Team in Lebensgefahr: Er sagte vorschnell Ja zur Veröffentlichung der „Satanischen Verse“ von Salman Rushdie.
Fehlerbekenntnisse

10 Lektionen, die Sie aus Fehlern anderer Unternehmer lernen können

Erfolgreiche Unternehmer haben impulse von ihren größten Fehlern erzählt - und was sie daraus gelernt haben. Aus diesen Bekenntnissen lassen sich Lektionen für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg ableiten.
Heiner Finkbeiners größter Fehler

„Unsere Mitarbeiter, die Ressource Mensch, haben wir nicht im Blick gehabt“

Heiner Finkbeiner wollte nur das Beste für seine Hotelgäste. Das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter vernachlässigte er dabei. Heute weiß der 67-Jährige, dass dies ein großer Fehler war.
Dirk Roßmanns größter Fehler

„Ich hatte das Kerngeschäft aus den Augen verloren“

Drogerie-König Dirk Roßmann wird 70 - und blickt auf eine Bilderbuchkarriere als Unternehmer zurück. Aber was war sein größter Fehler? impulse hat er vor einigen Jahren erzählt, wie er in den 90ern fast alles aufs Spiel gesetzt hätte.
Wolfgang Hölkers größter Fehler

„Ich wollte alles selbst machen“

Wolfgang Hölker konnte nicht loslassen. Wegen großer Existenzangst bündelte er alle Aufgaben bei sich. Was den Unternehmer schließlich doch zum Abgeben bewegte.
Dieter Hansens größter Fehler

„Ich habe geglaubt, ich könnte aus meinem Neffen einen Unternehmer machen“

Dieter Hansen holte einen Neffen in die Firma, um ihn zu seinem Nachfolger aufzubauen - ein Fehler, der ihm gesundheitlich und finanziell schwer geschadet hat.
Karl-Peter Borns größter Fehler

„Das Vertrauen in den Mann war ein Fehler“

Karl-Peter Born hörte nicht auf Gerüchte, dass einer seiner Mitarbeiter seinen ehemaligen Arbeitgeber bestohlen habe. Doch das erwies sich bald darauf als teurer Fehler.
Marion Sinners größter Fehler

„Ich zog lange Zeit nicht die Reißleine“

Marion Sinners Geschäftsführer sagte lange, er habe alles im Griff. Das war gelogen, doch sie glaubte ihm - zu lange, wie sie heute sagt. Bis sie sich schließlich zu einem radikalen Schritt entschloss.
Meinhard von Gerkans größter Fehler

„Am Ende wurde nicht ein Projekt realisiert“

Architekt Meinhard von Gerkan wollte außergewöhnliche Projekte planen und ignorierte dabei, dass sein Auftraggeber nicht vertrauenswürdig war. Warum er diese Entscheidung heute für seinen größten Fehler hält.
Walter Mennekes' größter Fehler

„Ich hätte mein Studium nicht abbrechen sollen“

Walter Mennekes brach sein Studium ab, als er sich ganz der familieneigenen Firma Mennekes Elektrotechnik widmen musste. Warum er diese Entscheidung heute für seinen größten Fehler hält.
Wiestaw Kramskis größter Fehler

„Einmal habe ich zu lange vertraut“

Wiestaw Kramski vertraute dem Sohn eines Freundes das Management seiner Fabrik in Sri Lanka an. Warum das sein größter Fehler war, erzählt der Unternehmer hier.
Thomas Selters größter Fehler

„Ich habe in der Krise viel zu lange gewartet“

Thomas Selter, 67, Inhaber und Geschäftsführer des Nadelherstellers Gustav Selter, über sein Versäumnis, in einer schweren Krise entschlossen zu handeln.
Iris von Arnims größter Fehler

„Ich verlangte Wunder von meinem Sohn“

Iris von Arnim, 70, hatte keinen konkreten Plan, als sie ihren Sohn in die Firma holte. Die Bauchentscheidung rächte sich: Es folgten Jahre voller Streit und Enttäuschungen.
Roland Elkuchs größter Fehler

„Ich habe mich zur Expansion überreden lassen“

Roland Elkuch, 58, ließ sich von Beratern zur Expansion überreden - und verlor die Kontrolle über das von seinem Vater gegründete Familienunternehmen.
Richard Webers größter Fehler

„Ich habe auf die Politik gehört“

Richard Weber, 71, Gesellschafter der Karlsberg Brauerei in Homburg, über die gefährliche Versuchung, auf die Meinung von Verbänden zu hören.
Stephan Friedrichs größter Fehler

Stephan Friedrichs größter Fehler: „Ich habe mich reinlegen lassen“

Gutgläubigkeit im Geschäftsleben kam Stephan Friedrich teuer zu stehen: Einem polizeibekannten Betrüger übergab er Uhren für mehr als 190.000 Euro. Der Frankfurter Juwelier über seinen größten Fehler.
Werner Strubs größter Fehler

„Ich hätte den Vertrieb nicht aus der Hand geben sollen“

"Wir waren von wichtigen Informationen abgeschnitten", sagt Werner Strub über die Zeit, in der er den direkten Kundenkontakt einer anderen Firma überließ. Der Gründer der abas Software AG über seinen größten Fehler.
Heribert Schamongs größter Fehler

„Ich habe Mitarbeitern zu lange vertraut“

Heribert Schamong, 60, Geschäftsführer eines internationalen Schrotthandels und einer Kaffeerösterei, über Betrug von Mitarbeitern.
Theo Hartls größter Fehler

„Wir waren von einem Kunden abhängig“

Theo Hartl, 64, Inhaber des Senfherstellers Münchner Kind'l, über die Gefahr, sich von einem anderen Unternehmen abhängig zu machen.
Mathias Stinnes' größter Fehler

„Ich habe mich von Regierungen abhängig gemacht“

Mathias Stinnes, 73, in sechster Generation Chef des Industriekonglomerats Hugo Stinnes, über das Risiko, mit Regierungen Geschäfte zu machen.
Uwe Fehrmanns größter Fehler

„Mein Bauch sagte ja, doch ich hörte auf meinen Kopf „

Uwe Fehrmann, 77, Seniorchef der Fehrmann Metallverarbeitung GmbH aus Hamburg, über die verpasste Chance, sein Unternehmen breiter aufzustellen.
Volkmar Wywiols größter Fehler

„Die Begeisterung am Neuen unterdrückte mein Bauchgefühl“

Jeden Monat befragt impulse gestandene Unternehmer nach ihrem größten Fehler. Diesmal Volkmar Wywiol, 78, Geschäftsführer der Stern-Wywiol Gruppe, über zu viel Begeisterung und sein Versäumnis, die Risiken eines Joint Ventures genau zu überprüfen.
Hermann Hennens größter Fehler

„Ich ließ mir meine Entscheidungsfreiheit nehmen“

Hermann Hennen, 62, Inhaber der Firma FLH Bauelemente für Lüftungstechnik Hennen, über seinen Fehler, Gesellschafteranteile leichtfertig abzugeben.
Michael Haentjes' größter Fehler

Mein größter Fehler: „Ich habe gerade erworbene Firmen wieder verkauft“

Michael Haentjes, 58, Gründer und Alleinvorstand der Entertainment-Gruppe Edel aus Hamburg, über den voreiligen Entschluss, mehrere Firmen zu verkaufen, um Kredite zurückzuzahlen
Ian K. Karans größter Fehler

„Ich habe entscheidende Einzelheiten übersehen“

Ian K. Karan ist Inhaber der CLOU Group und Hamburger Senator a. D.. impulse berichtet er über sein Versäumnis, einen Kaufvertrag im Detail zu prüfen. Sein Fehler kostete ihn Millionen.
Rosely Schweizers größter Fehler

„Ich habe nicht erkannt, wie wichtig Teilhabe für eine Familie ist“

Rosely Schweizer, 72, ehemalige Beiratsvorsitzende der Oetker-Gruppe, über die Versuchung, Männer zu leicht aus ihrer Verantwortung für die Familie zu entlassen.
Karl Schocks größter Fehler

„Es war ein Fehler, in den Aufsichtsrat zu wechseln“

Karl Schock, ehemaliger Inhaber und Geschäftsführer des Spülenherstellers Schock aus dem schwäbischen Schorndorf, über die Gefahr, zu blauäugig die Zukunft zu planen.