Strategie: Geschäftsmodell optimieren, Innovationen umsetzen

Eine Person liegt auf einer Therapie-Liege. Darüber schwebt ein Therapeut, der einen KI-Therapeuten symbolisieren soll.
Beratung skalieren mit KI
Beratungsleistungen digitalisieren: Wie es gelingt und wo die Grenzen liegen
Praxisbericht: Der Hamburger Paartherapeut Eric Hegmann berichtet, wie er seinen KI-Avatar entwickelt hat – und ein Experte ordnet ein, was andere Beratende sich abschauen können.
Porträt von Boris Thomas
Boris Thomas' größter Fehler
„Ich wollte nicht wahrhaben, dass ich mich verrannt hatte“
Lattoflex-Chef Boris Thomas wollte neben Lattenrosten auch Maschinen herstellen – und ignorierte klare Signale, warum dieses Geschäft so nicht funktionieren konnte.
Mehrere Holzwürfel, mit Digitalisierungssymbolen darauf
Prozesse mit KI automatisieren
So wurde aus einem internen Problem ein Geschäftsmodell
KI kann Unternehmen bedrohen – aber auch die Basis für eine Ausgründung sein. Artem Axt erzählt, wie in seiner Solarenergie-Firma Ultravoltaik aus digitalisierten Prozessen eine Geschäftsidee wurde.
Strategie: Klick auf ein Schlagwort und finde passende Beiträge
Kill your company
Kill Your Company
Warum du für eine erfolgreiche Zukunft dein Unternehmen töten solltest
Die Firma läuft gut – aber wie lange noch? Die „Kill Your Company“-Methode hilft Unternehmern, Bedrohungen durch Konkurrenten zu erkennen und eine Strategie für die Zukunft zu entwickeln.
Ortlieb-­Geschäftsführer Martin Esslinger hält in der Betriebshalle eine Reisetasche.
Premium-Strategie
Wasserdichte Strategie: Warum Ortlieb an Qualität festhält – und hohen Preisen
Keine Rabattschlachten, keine Billigproduktion im Ausland: Der Radtaschenhersteller Ortlieb trifft Entscheidungen, die riskant wirken – und ist damit erstaunlich krisenfest. Was kann man daraus lernen?
Ein zerknülltes Papier, mit einem Post-It, auf dem Plan B geschrieben steht.
Szenariotechnik anwenden
So findest du die passende Strategie für die Zukunft
Mit der Szenariotechnik treffen Unternehmen Annahmen über die Zukunft und leiten daraus Strategien ab. Dank Künstlicher Intelligenz profitieren auch kleine Betriebe. So wendest du die Methode an.
Hansjörg Bihls größter Fehler
„Ich dachte, ich sei auf niemanden angewiesen“
Mit einer Firma für Spezialbindemittel schrammte Hansjörg Bihl mehrmals an der Insolvenz vorbei. Sein Fehler: Er schlug sich zu lange als Einzelkämpfer durch. Was rettete ihn?
Graphische Darstellung einer Wippe, die sich im Gleichgewicht befindet, mit drei Bäumen auf der linken und einer Fabrik auf der rechten Seite.
ESG für Unternehmen
ESG-Berichtspflicht für Unternehmen – das gilt nach der Reform
Die EU hat die ESG-Berichtspflichten für Unternehmen deutlich gelockert: Künftig sind viel weniger Firmen direkt betroffen. Was jetzt gilt. Und warum Nachhaltigkeit dennoch wichtig bleibt.
Schriftzug "Prio Eins" auf blau-lila Farbverlauf
Anleitung zum Priorisieren
Prioritäten setzen – deine 5-Schritte-Anleitung zum Ziel
Wer keine klare Vision hat, verzettelt sich schnell im ­Tagesgeschäft. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du Prioritäten setzt, die dich und dein Unternehmen wirklich voranbringen.

impulse+ icon Beliebte Downloads zum Thema Strategie download icon

Alle Downloads
Portrait Ismet Koyun
Ismet Koyuns größter Fehler
„Wäre ich wieder 30, ich würde packen und gehen“
Ismet Koyun, 65, Gründer der IT-Firma Kobil in Worms, wollte ein Global Player wie SAP werden. Wäre er nur in die USA gegangen, um seinen Traum zu verwirklichen.
Gepa-Geschäftsführer Matthias Kroth
Fairer Handel
So geht es auch! Geld verdienen mit Fairness
Kaffeeproduzent Gepa steht für fairen Handel mit dem globalen Süden. Überraschend: Genau diese Haltung macht das Unternehmen auch betriebswirtschaftlich stärker. Das können andere daraus lernen.
Albrecht von Dewitz, 74, Gründer der Outdoor-Marke Vaude.
Albrecht von Dewitz' größter Fehler
„Ich verließ mich darauf, dass die Mitarbeiter nach meinen Vorstellungen arbeiten“
Albrecht von Dewitz, Gründer der Outdoor-Marke Vaude, übernahm eine spanische Firma. Eine Akquisition, die teuer wurde - denn er kannte weder die Produkte noch die Mentalität der Spanier.
Portrait Stefan Merath
Stefan Meraths größter Fehler
„Ich hielt mich für einen tollen Unternehmer“
Der bekannte Unternehmercoach Stefan Merath, 62, änderte in seiner ersten Firma die Strategie, um Investoren zu gefallen – und verlor erst Kunden, dann das Unternehmen.
Frau lehnt mit Armen auf Bücherstapel.
Jetzt erst recht – Cornelia Daheim
„Die eine Zukunft gibt es nicht“
KI, Kriege, demografischer Wandel – sicher ist nur: Nichts bleibt, wie es ist. Zukunftsforscherin Cornelia Daheim erklärt, wie Unternehmen trotz Unsicherheit kluge Entscheidungen für Morgen treffen.
Mittige Suchleiste vor einem hellblauen Hintergrund, umgeben von Zahnrädern in verschiedenen Größen
AI Overviews
Wie kommt dein Unternehmen in die Google AI Overviews? 3 Methoden
Wer 2026 nicht als Quelle in AI Overviews landet, wird online schnell übersehen. Drei Methoden zeigen, wie Unternehmen Inhalte so aufbereiten, dass sie bei Google gefunden werden.
Krisen meistern
Insolvenzen und Betrug: Wie Unternehmen Krisen gemeistert haben
Die Nachfrage bricht ein, ein Kunde bestellt kaum noch, der Vertriebler räumt das Firmenkonto leer: Unternehmen erzählen von ihren Krisen und wie sie herauskamen.
Umbruch gestalten
So führst du dein Team durch eine Krise
Ein Change-Prozess ist immer eine Herausforderung für die Führung. Darin kann aber auch eine Chance liegen, wenn du klug vorgehst. Darauf solltest du in Krisen achten.
Interne Nachfolge regeln
Bleiben oder gehen? Wie du Tabus in der internen Nachfolge ansprichst
Viele Familienunternehmen reden nie offen darüber, ob die nächste Generation wirklich übernehmen will. Eine Nachfolgeexpertin erklärt, woran beide Seiten erkennen, was das Richtige für sie ist – und wie Nachfolgende aussteigen.
Anita Gödikers größter Fehler
„Ich lief permanent dem Geld hinterher“
Anita Gödiker, 68, Gründerin des Workspace-Anbieters Satellite Office aus Berlin, war gegenüber säumigen Kunden nachsichtig und stundete großzügig – bis kein Geld mehr da war.
Anita Frauwallners größter Fehler
„Ich wusste oft nicht, wie ich die Gehälter zahlen sollte“
Anita Frauwallner, 68, Inhaberin des Instituts Allergosan Pharma in Graz, wollte ein Probiotikum auf den Markt bringen. Doch sie unterschätzte ihre mächtige Konkurrenz.
KI-Wissenszwilling
Dieser Unternehmer hat sich geklont
Axel Frey hat einen KI-Zwilling. Der weiß fast alles, was der Unternehmer weiß. Wie er das geschafft hat, wie er dank des Klons produktiver arbeitet – und wie du selber einen KI-Klon entwickeln kannst.
Krisen bewältigen
Mit diesen Strategien kämpfte sich ein Fahrzeugbauer aus der Krise
Die Pandemie trieb den Fahrzeugbauer Esterer an den Rand des Ruins. Die Geschäftsführerin suchte neue Märkte, feilte an der Produktstrategie – und rettete das Unternehmen. Wie man in Krisen die Firma umbaut.
Umgang mit Disruption
So erfindest du dein Geschäftsmodell in der Krise neu
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bedrohen ganze Branchen. Doch wer rechtzeitig handelt, kann sein Unternehmen neu aufstellen. Das beweist der ehemalige Hersteller von Diarahmen Airworks.
Anzeige
Weihnachten umdenken: Schenken, was wirklich hilft
Weihnachten umdenken: Schenken, was wirklich hilft
Mit einer Unternehmensspende an Ärzte ohne Grenzen unterstützen Sie mit ihrer Firma unabhängige medizinische Nothilfe.
Hier lesen

Strategie: Beliebte FAQs und Anleitungen